Decálogo de un hundimiento deportivo

-Colaboración con www.golaverage.com

1. El cuerpo técnico y la dirección deportiva deciden hace casi un año que para dar un salto de calidad es necesario remodelar media plantilla. A 31 de enero, los fichajes son 16 (13 en verano), incluyendo siete cedidos, lo cual hará que el club tenga que volver a hacer una remodelación profunda en junio. La historia demuestra que el Sporting nunca funciona bien cuando abundan los fichajes, las nacionalidades y las cesiones y, en cambio, disminuye la gente de la casa.

2. Se actúa tarde con las renovaciones necesarias de Jony, Bernardo y Luis Hernández. Abelardo dejó claro que eran vitales. Nico Rodríguez aseguró que vendrían sustitutos de garantía, pero el tiempo confirma que es enorme el vacío dejado en el puesto de central y el de extremo. Después se dijo que fue una cuestión económica. Posiblemente en los últimos momentos, sí. Pero para evitar esos obstáculos económicos no hay mejor remedio que acometer las renovaciones con mucha antelación.

3. Además del nivel futbolístico, el liderazgo en el vestuario sufrió igualmente una importante merma. Bernardo o Alberto aportaban mucho en esta faceta. El liderazgo y la identidad son intangibles que también ganan partidos. En temporadas anteriores, cuando no aparecía el fútbol, al menos se veían sobre el césped 20 minutos de oleadas de fe, de alma, de empuje... que, impulsados por un Molinón que sumaba puntos, superaban a casi cualquier rival. Ahora ni eso y la gente abandona el campo antes del pitido final y resignada, sin ganas ya ni de protestar.

4. Planificación tardía y errónea. La plantilla acabará la temporada con tres porteros, tres laterales derechos, tres laterales izquierdos, cuatro delanteros (cuando el dibujo más usado es el de jugar con un único punta) y sin extremos puros. Además, muchos fichajes llegaron tarde en verano y los de invierno no debutaron hasta febrero. El perfil de la plantilla apuntaba a un cambio de estilo, aunque Abelardo parecía querer seguir jugando a lo mismo

5. Lesiones. Las lesiones de varios jugadores, unido a la llegada tardía de bastantes incorporaciones, impidieron a Abelardo probar su once tipo durante toda la pretemporada. Esas lesiones en hombres clave hizo que, por ejemplo, gente como Sergio empezara la campaña lejos de su mejor nivel, algo que ha ido arrastrándose durante los meses posteriores.

6. Inicio engañoso. Los siete puntos conseguidos en las tres primeras jornadas, en lugar de ayudar, perjudicaron. Dentro y fuera se creyó que el equipo era mejor de lo que era. Entonces, llegó el Calderón, que devolvió a todos de un plumazo a la realidad.

7. Calendario. Construir un nuevo equipo, con numerosos y tardíos fichajes cuyo perfil invitaba a un estilo muy diferente al de las dos temporadas anteriores, requería tiempo. Y los duelos ante Atlético de Madrid y Barcelona llegaron demasiado pronto, cuando aún al equipo le faltaba mucho. A esto hay que añadir un factor negativo fundamental: todos los equipos se miden al Sporting después de enfrentarse al Atlético y antes de jugar ante el Barça. Esta circunstancia hace que para ellos sea importante un esfuerzo extra ante al equipo gijonés si no quieren, a priori, pasarse tres jornadas sin ganar.

8. Numerosos cambios en las alineaciones y planteamientos. Con la llegada de una mala racha de resultados a partir de la jornada cuarta, se suceden numerosos cambios en las alineaciones y en los esquemas (del 4-2-3-1 se pasó al 4-4-2 y luego al 5-4-1). En ningún momento Abelardo apostó por refozar el centro del campo con tres jugadores y los protagonistas del buen inicio (Cases, Moi y Víctor apenas volvieron a juntarse sobre el césped a partir de esa cuarta jornada). El equipo no sabía a qué jugaba, fuera parecía conformarse siempre con un empate y entre tanto cambio táctico y de nombres se fue enterrando, pese a las bajas puntuaciones en la zona de descenso y alrededores.

9. Losa mental. El tercer triunfo no llegó hasta la decimoquinta jornada y los malos resultados fueron minando psicológicamente a un grupo sin líderes dentro (se añora 'un Diego Castro' que pida el balón y se eche el equipo a la espalda) y fuera del campo. Partidos como el reciente ante el Alavés son ejemplos de que el exceso de presión acentúa más las carencias de la plantilla. Lillo lo dijo públicamente: "Semana tras semana hay mucha presión, el equipo ve que no suma puntos y eso lo hace todo mucho más complicado (...) A muchos a lo mejor nos viene grande jugar en El Molinón". Castro añadió ayer que a veces ve al equipo desquiciado.

10. Relevo tardío en el banquillo. Abelardo admitió que no daba con la tecla y dejó su cargo a disposición del Consejo antes de Navidad. Era el momento. El propio Javier Fernández reconoció el error de haber perdido un mes en la despedida del Pitu a finales de enero. Los dirigentes impidieron que el nuevo entrenador tuviera una 'minipretemporada' para implantar sus ideas, que tuviera más tiempo y más partidos para hacer reaccionar el equipo y para intentar adelantar la llegada de refuerzos de invierno. Además, ese mes perdido hizo que Rubi tuviera que debutar con dos desplazamientos consecutivos. Y cualquier pequeño obstáculo multiplica las situaciones negativas.

Orgullo y agradecimiento incondicional al #SportingDeLosRecords

-Colaboración con Golaverage

Escribo estas líneas antes de la jornada 41 en Segunda División, sin importarme cuando será publicado o leído este artículo. No necesito esperar al resultado del próximo partido ni de ninguno de los restantes de la temporada porque el contenido de este texto sería el mismo sea cual sea el desenlace de esta histórica, épica, y brillante campaña.

El sportinguismo debería mostrar su orgullo y agradecimiento incondicional a este #SportingDeLosRecords.

-Ningún equipo había perdido tan pocos partidos desde que la Segunda División tiene 22 clubes.

-El Sporting 2014-2015 posee ya las dos mejores rachas sin perder de la HISTORIA del club (subrayo especialmente este dato) y podría acabar la Liga con las dos mejores rachas sin conocer la derrota de la temporada en la categoría.

-Los 20 encuentros invictos al comienzo de una Liga es un récord absoluto de la Segunda División.

-Ningún Sporting había sumado tantos puntos, ni encajado menos derrotas, ni recibido menos goles en una liga con 42 jornadas.

-Tiene el mayor número de empates entre los Sporting que disputaron una Segunda de 22 equipos y está a un paso de igualar (y a dos de superar) el récord de victorias en una temporada del club en la categoría desde que tiene 42 jornadas.

-La diferencia de goles actual también es su mejor registro en este apartado en la Segunda de 42 jornadas.

-También tiene al alcance el récord propio de porterías a cero en una liga de Segunda con 22 equipos.

Son datos más que suficientes para ponerse en pie y ovacionar a este cuerpo técnico y a esta plantilla. Pero a todo esto hay que añadir las circunstancias en las que lo ha logrado: sin fichar en ninguno de los dos mercados, sin cobrar (o haciéndolo con retraso), sin que casi nadie creyera en ellos en verano, con líos extradeportivos cada semana (que empujaron al entrenador a ejercer también de portavoz de la entidad), con numerosos perjuicios arbitrales, con lesiones importantes, perdiendo a un jugador importante por indisciplina (aplaudo que Abelardo anteponga unos valores al resultadismo no cediendo a la tentación de contar con él), con carencias en determinados puestos que conllevaron que hubiera que reconvertir a algún jugador, con varios miembros de la plantilla muy jóvenes y/o inexpertos en la categoría...

Este equipo, al que le sobra alma, ha conseguido multiplicar el sentimiento de identificación de la afición con la plantilla y el cuerpo técnico. Y, futbolísticamente hablando, ha dado sentido a conceptos como orden, equilibrio, solidaridad, solidez defensiva, verticalidad, transiciones ofensivas, ensanchar el campo, presión alta...

En definitiva el Sporting 2014-2015 ha superado las expectativas y ha hecho disfrutrar a sus aficionados. Los intangibles que ha aportado están incluso por encima de los récords estratosféricos y de los magníficos resultados. Ya no se les puede pedir más. Los momentos que ha regalado y los sentimientos que ha provocado merecen ser realzados y recordados. Así será, al menos por mi parte: pase lo que pase, orgullo y agradecimiento incondicional a este #SportingDeLosRecords.

El Sporting y los baches

  -Colaboración con Golaverage.com

* Dijo Abelardo antes de viajar a Pamplona que el Sporting era el único equipo de Segunda que aún no había pasado un bache, aunque estaba seguro de que lo tendría que pasar. En gran parte, tiene razón. No se puede hablar de bache en un equipo que esta temporada solo ha empezado con la misma puntuación que la jornada anterior en dos ocasiones y que no ha perdido dos partidos seguidos. Dicho esto, hay que matizar que el conjunto gijonés sí está atravesando su peor momento, de juego y resultados, del curso 2014-15.

En las últimas cinco jornadas, el Sporting ha sumado 6 puntos de 15 posibles, con apenas 3 goles a favor -aquí está el principal causante de esta trayectoria reciente- y 5 en contra. Ha sumado, por tanto, el 40% de los puntos en el último mes de competición (desde el 28 de febrero al 29 de marzo). Es su peor momento de la campaña, igualado con el tramo entra las jornadas 17 y 21, cuando también sumó 1 victoria, 3 empates y 1 derrota, pero con mejores cifras en goles a favor (7) y peores en contra (7). Después de aquella pequeña mala racha, tras encajar la primera derrota de la temporada ante el Betis, el equipo se sobrepuso de manera espectacular, con tres victorias consecutivas. Así, si no gana al Barcelona B, el Sporting convertirá el actual en su tramo más negativo en porcentaje de puntuación.

Como decía al principio, y salvo que se prolongue, no se puede considerar esto un bache por varias razones: el calendario reciente en el que se ha producido ese empeoramiento de resultados (nivel de los rivales y tres encuentros de los cinco fuera de casa), las lesiones que ha sufrido estas últimas semanas, el lógico bajón físico que siempre atraviesa un equipo en algún tramo de cada temporada, las limitaciones de la plantilla (por escasez de determinados perfiles y puestos, así como por la juventud e inexperiencia) y la comparativa con el resto de clubes implicados en la lucha por el ascenso directo. Este último punto le da la razón a Abelardo: los baches de los demás han sido peores.

-Peores tramos del Sporting: 40% de los puntos en J.17-21 y J.27-31. Nunca 2 derrotas consecutivas.

-Betis: 33% de los puntos en J.7-11 y 46'6% en J.23-27. Una vez ha encajado 2 derrotas consecutivas.

-Las Palmas: 40% en J.6-10 y 20% en J.26-30. Dos veces ha encajado 2 derrotas consecutivas.

-Girona: 33'3% en J.15-20 y en J.25-30. Dos veces ha encajado 2 derrotas consecutivas.

-Valladolid: 27'7% en J.12-17 y 25% en J.28-31. Dos veces ha encajado 2 derrotas consecutivas.

* Esta comparativa anterior y, pese al mal tramo reciente, la comparativa de la segunda vuelta (bajo estas líneas) debe transmitir al vestuario del Sporting y a su entorno un mensaje positivo. Ninguno de sus rivales directos ha sumado más puntos y solo el Betis tiene una diferencia de goles mejor.

-Betis: 19 puntos; 15GF-6GC (+9); 6 puertas a cero.

-Sporting: 19 puntos; 14GF-7GC (+7); 5 puertas a cero. 

-Girona: 18 puntos; 11GF-8GC (+3); 6 puertas a cero.

-Valladolid: 16 puntos; 17GF-11GC (+6); 4 puertas a cero.

-Las Palmas: 13 puntos; 12GF-14GC (-2); 3 puertas a cero.

Además, la clasificación actual sitúa más lejos (3 puntos) al rival con el que el Sporting tiene perdido el goal-average (Valladolid) y a un solo punto a los dos (Las Palmas y Girona) a los que puede ganarle el goal-average al final de temporada. De esta manera, al Sporting le bastaría sumar 2 puntos menos que el Valladolid en estas jornadas y lo mismo o incluso un punto menos que lo que consigan Las Palmas y Girona.

* Los últimos resultados de los cinco implicados ha bajado el promedio de puntuación, con lo que la segunda plaza de ascenso directo se sitúa ahora en 77-78 puntos, frente a los 79-81 que marcaban los promedios hace unas semanas. Si no se encarece en la recta final, para que el Sporting alcance esos 77 puntos necesarios, debe lograr 5 victorias y 5 empates con margen de una derrota o 6 victorias y 2-3 empates con margen de 2-3 derrotas.

Pd. Todo lo dicho debe tenerse en cuenta sin olvidar que el verdadero objetivo del equipo ya se ha cumplido y que ahora, como decía Xoel López en una canción de su grupo Deluxe, la situación deportiva del Sporting es "un sueño que sueña con ser mejor".

Artículo: Del terremoto a la bomba atómica

-Colaboración con Golaverage.com

Catastrofismo (económico-deportivo) y negación son términos que ilustran las dos últimas décadas del Sporting. Y no hay mejor resumen que dos frases pronunciadas, precisamente con 20 años de diferencia, por los dos máximos responsables de esta situación

-José Fernández, máximo accionista (Noviembre de 1994): "Solo un terremoto nos bajaría a Segunda".

-Alfredo García Amado, Director General (Septiembre de 2014): "Si no conseguimos un aplazamiento con Hacienda, si el TEAC no nos da la razón, si tampoco conseguimos un aval ni financiación externa y además cae aquí una bomba atómica, el Sporting podría estar en riesgo de descenso administrativo".

El terremoto se produjo en Gijón en 1998 y de la manera más sonrojante posible: un descenso a Segunda con únicamente 2 victorias y 13 puntos en una temporada completa.

Actualmente, se asiste a la antesala de que la bomba atómica impacte de forma simultánea en Mareo y en El Molinón. Y esta vez, al contrario que en la primera negación, el armagedón se vislumbra apenas unos meses después de que la segunda frase fuera pronunciada.

Ante este panorama cabe argumentar dos hipótesis:

1) La gestión en estos 20 años ha sido nefasta (no es un detalle menor el hecho de que en el ecuador de este período un juez defendiese esta tesis).

2) El azar y todos los elementos están en contra del Sporting, pese a que "Fernández puso les perres" y Amado los contactos (pensar que esto ha podido ocurrir durante dos largas décadas es ponerse en la piel del conductor que culpa a los demás mientras circula en dirección contraria por la autopista).

Sea por incapacidad propia, sea por capacidad de atracción de las desgracias, se convierte en una utopía encontrar argumentos que sostengan la continuidad de los actuales dirigentes, más allá de lazos familiares y de amistad o de intereses particulares. Que hubiera otros sería una alegría para el sportinguismo: sería un síntoma de que al club le irían las cosas bien. No olvidemos que por encima de los nombres, que vienen y van, está la entidad y los sentimientos que el Sporting despierta en tanta gente.

Pero aún hay algo peor que una mala gestión. Que los responsables de la misma actúen con poca o nula transparencia y con mentiras o medias verdades (en este sentido el famoso vídeo de cámara oculta no contribuye a la credibilidad de quienes allí aparecen y ensucian un escudo que no hace tanto se paseó por Europa y peleó por títulos). Porque las preguntas sin respuesta en torno a la gestión del Sporting son innumerables. Vamos con una pequeña muestra reciente. ¿Cómo es posible que el Director General asegure en septiembre que la deuda es de 32 millones de euros y en Navidades las informaciones apunten que se aproxima a los 40? ¿Cómo es posible que desde el ascenso en 2008 haya crecido la deuda con tantos ingresos -por traspasos y por derechos de televisión fundamentalmente- de por medio? ¿Cómo es posible que hasta el entrenador se entere tarde de la sanción que impedía al club realizar fichajes, mientras el presidente jugaba con la ilusión de los aficionados prometiendo el regreso de Lekic? ¿Cómo es posible que....? Rellenen hasta el aburrimiento.

El panorama es desolador. Hasta el punto de que un equipo repleto de canteranos que están obrando un milagro estén sin cobrar. Cuesta entender en este contexto que una afición tan fiel, exigente y numerosa haya tardado tanto en reaccionar; es incomprensible que a día de hoy la grada, las leyendas del club y los estandartes de los círculos político-económico-social de la ciudad no hayan formado aún un bloque común que exija un cambio radical en la gestión de su Sporting, con lo que supone para Gijón. Duele más al comprobar que esto ha sido más o menos así en situaciones similares (Santander, Zaragoza, Swansea...).

La historia del Swansea tal vez sea la más admirable. A comienzos de siglo sus aficionados se movilizaron en diversas ocasiones en el viejo estadio y en las calles de la ciudad, hicieron colectas y crearon el 'Swans Trust', una asociación que luego formaría parte del consorcio local que acabó haciéndose con la entidad. Ese consorcio se completaba con empresarios de la zona que sentían el Swansea e ilustres veteranos. Uno de ellos, Mel Nurse, encabezó la lucha judicial para conseguir la salida del presidente Tony Petty. Otro, el conocido John Toshack, mandó una carta de apoyo firmada de su puño y letra desde San Sebastián. Actualmente el 'Swans Trust' posee el 20% del accionariado, tiene un representante en el consejo directivo y sigue encabezando iniciativas en beneficio del club. En lo deportivo, el conjunto galés ascendió tres categorías desde entonces, fue campeón de la Copa de la Liga en 2013 y ha participado en la Europa League; en lo económico, se sitúa en el top 30 de los clubes europeos.

Volviendo al Sporting, el sentido común se suicida cuando observa que la familia Fernández sigue confiando en el mismo gestor y, además, no vende sus acciones a un precio simbólico a cambio de que alguien se haga cargo de esa inmensa deuda de la que es responsable. Igualmente, la coherencia se fustiga cuando contempla cómo sigue en el cargo el presidente que dijo aquello de "deuda cero en tres años" o "si la marea te lleva, te llevó". Y del mismo modo, la lógica trata de comprender por qué el director general responsable de la nefasta gestión no tira de responsabilidad y sportinguismo para coger la puerta de salida perdonando cualquier posible finiquito que pueda existir, una fórmula -la de perdonar cantidades- nada desconocida en el club.

Ha habido aciertos, aunque pocos, en esta dos últimas décadas. Y es justo reconocérselos también. Algo que no es posible hacer, en cambio, con las dos notas positivas de esta temporada: la apuesta por Abelardo debe atribuirse principalmente a Eraña y Losada y la apuesta por la cantera hay que agradecérsela a partes iguales al entrenador y a la sanción impuesta por la Liga.

Tras su salida del consejo, nadie mejor que Eraña puede trasladar al resto de veteranos la gravedad de la situación actual. Y nadie hay más idóneo que Joaquín Alonso, el jugador que más veces se puso el escudo sportinguista al pecho, para encabezar un nutrido grupo que alce la voz y, en la manifestación del domingo o con la fórmula que elijan, pida un cambio. Aunque el tiempo es oro, se admiten propuestas. Y si prefieren un Sporting abocado a la desaparición o, en el mejor de los casos, a una existencia agonizante en un bucle mediocre infinito, que lo digan sin rodeos. Ha llegado el momento de posicionarse con firmeza. No cabe otra. En juego está el Real Sporting de Gijón.

"Doce campanadas sportinguistas"

-Colaboración con Golaverage.com

Se acerca el momento de las doce uvas que darán la bienvenida a 2015, un año que el sportinguismo iniciará saboreando la brillante trayectoria deportiva de su equipo, pero también haciéndose numerosas preguntas y diversas reflexiones acerca de la negativa situación extradeportiva de la entidad, que resonarán como si fueran campanadas en la cabeza de muchos aficionados rojiblancos.

1. ¿Por qué no existe la misma exigencia en la venta de jugadores que en la venta de las acciones?

2. ¿Hay gente a la que no le importa que el Sporting, por ejemplo, regale a un titular, y además no fiche a nadie para cubrir ese puesto, pero sí le importa (y mucho) quiénes van a comprar el club y cubrir el puesto del máximo accionista?

3. ¿Hay pequeñas mareas en Gijón que se llevan a un entrenador que acaricia los puestos de playoff y, por el contrario, hay mareonas que no pueden con los dirigentes causantes de una gestión negativamente insuperable (entre ellos el presidente que afirmó aquello de "si la marea te lleva, te llevó")?

4. ¿Existen aficionados sportinguistas que se hartaron de un centrocampista en 14 partidos pero necesitan, en cambio, que se repartan pañuelos para animarse a reaccionar contra esa negativa gestión de los últimos 20 años?

5. ¿Hay grupos aspirantes a convertirse en máximo accionista que quieren reflotar la entidad sin plantearse la salida de todos aquellos responsables de la astronómica deuda que mantiene en estado agonizante al club y que además ofrecen la misma opacidad que ellos?

6. ¿Hay grupos que hablan de respetar la filosofía del club y ya piensan en traer responsables deportivos de fuera, sin plantearse ofrecer, por ejemplo, a Quini la presidencia de honor, a Joaquín Alonso -futbolista que más veces ha vestido la camiseta del Sporting- la presidencia, o a Ciriaco Cano un puesto de alta responsabilidad (en Mareo o en la dirección deportiva)?

7. ¿Cómo es posible tener superávits durante varios ejercicios sin que disminuya la deuda?

8. ¿Superará el finiquito del director general el coste del fichaje más caro realizado durante su trayectoria en ese cargo? ¿No aseguró él mismo públicamente en septiembre que perdonaría su finiquito? ¿No invitó él, en nombre y en beneficio del club, a varios jugadores y otros profesionales a renunciar a cantidades firmadas para pactar sus salidas? ¿No renunciaron otros menos sportinguistas por iniciativa propia como Garai a lo que tenían firmado?

9. ¿Hay trabajadores y dirigentes del Sporting en la lista de inversionistas del fichaje de Stefan Scepovic? ¿Su sportinguisimo no les empuja a renunciar a los intereses, dada la situación económica del club, con nóminas adeudadas a empleados y jugadores?

10. Los futbolistas y Abelardo son los máximos protagonistas de la excepcional trayectoria deportiva, pero no hay que olvidar a otros muchos artífices dentro (Gerardo Ruiz, Iñaki Tejada, Marco Canal, Isidro,...) o ya fuera del club (por ejemplo, Javier Vidales, que sembró con su labor en el filial y en Mareo).

11. Sergio, Luis Hernández, Juan Muñiz, Carmona, Isma López y hasta Jony son ejemplos de profesionales que se han crecido en situaciones adversas y que han cambiado dudas y silbidos por elogios y roles importantes. Un espejo para que ahora Barrera, Jara, Mandi o quien sea no baje los brazos y trabaje para ser clave en la decisiva recta final de la temporada.

12. ¿Sigue alguien pregonando o creyendo en esa leyenda urbana que señala que Nacho Cases no defiende? Si en campañas pasadas era difícil sostener esa idea, en la actual ya es una misión imposible: Cases es el jugador del Sporting que más balones roba (100) y el que más pases realiza (723) en las 18 jornadas disputadas.

Felices Fiestas y Próspero Año Nuevo a Golaverage y a todos sus lectores

El soplo de Abelardo

Colaboración con Golaverage.com

Lo reconozco, inicialmente tenía dudas sobre el actual entrenador del Sporting. Pero con el paso del tiempo ha conseguido que vayan desapareciendo. Eso no significa que esté cien por cien de acuerdo con todo lo que ha hecho ni con todo lo que hará, pero en líneas generales me está convenciendo. En un ambiente turbio, pesimista y escaso de recursos, Abelardo es el soplo de aire que permite al velero rojiblanco navegar, que no es poco mientras la marea no se lleve los vientos en contra de la entidad rojiblanca. Él y ver la ilusión de tantos chavales de Mareo permiten que el sportinguisimo pueda mostrar alguna sonrisa esporádica entre tanta desolación. Vamos con los aspectos positivos que ha traído Abelardo:

1) Cultura del esfuerzo. El equipo puede jugar mejor o peor, tener más o menos acierto, pero los jugadores saben que tienen que empapar la camiseta hasta la última gota de sudor en cada partido. Es innegociable para entrar en el once y en las convocatorias, porque los entrenamientos también cuentan.

2) Solidaridad. El once titular es un bloque solidario en el césped. Se piensa en el equipo antes que en el individuo. El entrenador no dejará que nadie se considere estrella ni más importante que el resto de sus compañeros.

3) Solidez. Es cierto que el Sporting ha encajado un gol por partido y que sigue teniendo despistes defensivos, y no sólo a balón a parado, pero también se aprecia una mayor solidez en el equipo. El rendimiento individual de los defensas ha crecido y el trabajo defensivo colectivo de los diez jugadores ofrece menos espacio y tiempo al rival.

4) Sin excusas. Desde su llegada al banquillo, Abelardo ha huído de las excusas. Puede asegurar públicamente que esperaba fichajes, que el equipo está descompensado, o que apenas tiene dos delanteros y uno de ellos es juvenil, pero eso jamás restará mentalmente ni en él ni en sus jugadores a la hora de competir. Con lo que hay se puede a ganar a cualquiera: ese es el pensamiento.

5) Naturalidad. Desde este verano me ha sorprendido gratamente la naturalidad con la que asume las situaciones y contesta todas las preguntas, la espontaneidad y claridad con la que lanza sus mensajes, sin esconderse, aunque sus palabras no agraden en el club.

6) Mareo. Conoce la cantera y apuesta por ella. Y creo firmemente que apostaría por Mareo si hubiesen llegado fichajes. Obviamente, en ese supuesto, igual alguno de los más jóvenes tendría menos presencia en el primer equipo y dejaría que siguiera su progresión en el filial, algo que le beneficiaría más que la actual situación.

7) No mira el DNI. Y si no mira el carnet para la edad, tampoco lo hace para el nombre. No parece que le tiemble el pulso para dejar a quien sea fuera del once o de las convocatorias.

8) Cambios. Hay una tendencia general hacia el inmovilismo en los banquillos a la hora de realizar cambios durante los partidos. Pocos entrenadores mueven ficha en el descanso y casi todos apuran muchos minutos para efectuar las sustituciones. No se trata de hacer cambios por hacer, pero sí de evitar que el encuentro se consuma sin dar oportunidad a los suplentes cuando algo o alguien no está funcionando, o simplemente cuando el partido está pidiendo a gritos que el técnico mueva piezas o cambie el sistema.

9) Flexible. No utiliza un único sistema y se adapta a los jugadores que dispone en cada momento o a las circunstancias de cada partido (o cada momento del partido). Desde su debut en el primer equipo, ha jugado con un 4-4-2 y también con un 4-2-3-1, con extremos más puros o con jugadores a pierna cambiada para buscar la diagonal hacia dentro. Será una ventaja cuando las lesiones o sanciones empiecen a causar estragos en una temporada tan larga y exigente.

10) Sentimiento. Abelardo es sportinguista. Lo demuestra de forma espontánea, como recientemente en su celebración con el gol logrado en Albacete. Celebra cada triunfo no solo como entrenador del equipo, sino como aficionado de su equipo.

El 'Mundial' del Sporting y la búsqueda de la felicidad

---Colaboración con www.golaverage.com

El 'Mundial' del Sporting. El sábado 24 de mayo, el Sporting disputó ante el Barcelona B un partido que Abelardo calificó como una final. El técnico rojiblanco dijo después que también eran finales, obviamente, las últimas dos jornadas de la temporada (Zaragoza y Tenerife). Son tres encuentros que se asemejan a los tres de la fase de grupos de un Mundial: está en juego una clasificación (al play off en este caso), pero también -al igual que ocurre en el torneo de selecciones- está en el aire algo tan vital como el puesto desde el cual se colaría. Del mismo modo, la posición final tras la jornada 42 determinará unas eliminatorias más o menos favorables, dependiendo del rival y de que el factor campo+clasificación en caso de empate sea favorable o no. Esas dos eliminatorias que completarían el camino anhelado a Primera suman cuatro partidos, es decir, los particulares octavos de final, cuartos, semifinal y final del 'Mundial' del Sporting (con esa salvedad de tratarse de dos rivales y no cuatro). Si a esto le añadimos que el choque de vuelta de la eliminatoria final por el ascenso se disputará el 22 de junio, encontramos otra similitud más con el máximo campeonato de selecciones: el trayecto del Sporting entre el primer choque de su 'fase de grupos' ante el Barça B y el encuentro definitivo para sellar el ascenso es de un mes.

Disfrutar. En los meses de enero y febrero de este año, el Sporting atravesó su mejor momento prolongado de la temporada en una combinación juego-resultados. No creo que sea casualidad que durante esas semanas varios jugadores, en público y en privado, dijeran que estaban disfrutando sobre el césped. Divertirse jugando al fútbol es tan difícil como valioso a nivel profesional. En el vestuario sportinguista apenas lo han hecho en las últimas campañas y eso es un auténtico lastre. Sobre todo cuando llegan los momentos de la verdad. En Zaragoza, una vez más, la obligación y responsabilidad que exigía el partido se tradujo, como reflejaban sus semblantes, en futbolistas atenazados, cautelosos, temerosos a fallar, sin chispa, sin capacidad de reacción (salvo en la recta final del encuentro)... y sabemos el desenlace al que conduce eso. El reto, que será clave para esta decisiva recta final de campaña, es que el Sporting sea serio en términos futbolísticos, al tiempo que se divierta en el campo. Si hay rostros relajados, si aparecen sonrisas, durante cada 90 minutos, entonces será más fácil que las sonrisas se prolonguen tras cada pitido final. Esto ayudaría a que los aficionados sportinguistas también disfruten con el fútbol, que encadena la felicidad en la grada única y exclusivamente a un resultado.

Buenas sensaciones. El encuentro ante el Tenerife debe servirle al Sporting para clasificarse para el play off, a poder ser como tercero, pero también para encarar las eliminatorias con buenas sensaciones. Es importante ganar bien, para fortalecer la autoestima del vestuario y para lanzar un mensaje al resto de equipos clasificados. Aunque los resultados contra todos ellos no han sido nada esperanzadores, la realidad actual demuestra que el Sporting de Abelardo es el segundo mejor equipo de la Liga en estas 4 últimas jornadas, igualado con 8 puntos con el Eibar y sólo superado por el Alcorcón (9 puntos). Con el presente, por tanto, hay que quedarse. Nada de mirar atrás. Basta con que siga la media inglesa de Abelardo (victorias en casa y empates fuera) para devolver al Sporting al lugar que le corresponde. 

“Lastres, números y manera de defender”

Colaboración con Golaverage

-Menos puntos y menos goles a favor en la segunda vuelta. Si uno compara la trayectoria del Sporting en lo que se lleva disputada de segunda vuelta con las 18 jornadas equivalentes de la primera mitad del campeonato, hay dos diferencias evidentes: ha sumado 7 puntos menos y ha marcado 8 goles menos. El ranking ATP -como lo bautizó Sandoval- sale, por tanto, muy negativo. El objetivo era mejorar la primera vuelta en la segunda, pero posiblemente hubiese sido suficiente con igualarla.

En la jornada 18 de la Liga, el Sporting era 3º, con 31 puntos (a 1 del ascenso directo) y con 31 goles a favor frente a 23 tantos en contra. En los 18 encuentros disputados de la segunda vuelta, el Sporting sería 10º en la hipotética clasificación, con 24 puntos. Paradójicamente, ha encajado un gol menos (22), pero en cambio ha marcado 8 menos (23) que en los mismos encuentros de la primera vuelta. El potencial goleador no se ha mantenido y eso ha lastrado a un equipo que sigue concediendo ocasiones y tantos a los rivales.

El Sporting concluyó la primera vuelta 2º, con 33 puntos, y con un balance goleador de 35 a favor-28 en contra. Ahora, solo podría igualar esa puntuación en la segunda vuelta si hace un pleno en las tres jornadas restantes (para pasar de 24 a 33 puntos), lo cual significaría superar la barrera de las dos victorias consecutivas, algo que no ha conseguido en toda la temporada, ya que únicamente una vez ha enlazado dos triunfos.

-Dos lastres: los últimos minutos y los números a domicilio. El Sporting ha ido cayendo puestos como consecuencia de un cúmulo de factores. Cada vez le cuesta más marcar goles (Scepovic representa el mejor ejemplo del bajón ofensivo colectivo: marca menos goles y ya no ofrece tantos movimientos sin balón beneficiosos para sus compañeros), los errores arbitrales le han privado al equipo de los puntos suficientes para estar en ascenso directo, no ha resuelto los problemas defensivos (especialmente en la recta final de los partidos) y lejos de El Molinón los números distan mucho de los que deberían corresponder a un grande de la categoría.

Las estadísticas a domicilio, salvo en el tramo intermedio de la campaña, son ridículos. El Sporting sumó 5 puntos en sus primeras siete salidas (24% de los puntos), luego maquilló sus números visitantes con un sorprendente 14 de 18 en los siguientes seis desplazamientos (78%) y en la decisiva recta final está complicándose el objetivo del ascenso por su rendimiento lejos de El Molinón, con 2 puntos de los últimos 21 posibles a domicilio (apenas un 9'5%). En cambio, el Sporting es el segundo mejor local de la categoría: empezó sumando 16 puntos de 21 (76%) y, tras un bajón de 6 puntos en las cinco jornadas intermedias (40%), ha logrado 14 en los últimos siete choques en Gijón (66%).

En cuanto a la sangría en los minutos finales de los encuentros, los datos hablan por sí solos. El Sporting ha rescatado 3 puntos a partir del minuto 80, pero ha perdido 11 en esos últimos 10 minutos de los partidos. El balance es de -8 puntos, una cantidad más que suficiente para estar ahora peleando por ser campeón. El conjunto gijonés no sabe gestionar esos instantes finales: no consume tiempo conservando el balón y/o parando el juego, se echa muy atrás y concede siempre alguna oportunidad al rival.

-¿Por qué no defender con balón? Hay dos maneras de defender: teniendo el balón (para que lo tenga menos el rival y mantenerlo alejado el mayor tiempo posible de tu área) o cediéndole la posesión al contrario (achicando espacios, trabando los partidos y mostrando una solidez colectiva sin fisuras). Dicho esto, y observando tanto los problemas defensivos que tiene el equipo como las características de la plantilla sportinguista, uno lleva toda la temporada preguntándose por qué no se opta por intentar defender bajo la primera premisa en lugar de sin balón.

Números y sensaciones para la recta final de la temporada

 ----Colaboración con www.golaverage.com

Números o sensaciones. Si un sportinguista mira la tabla de clasificación, es imposible ser más optimista que hace tres, cuatro o cinco jornadas. Si a falta de 15 encuentros el Sporting necesitaba sumar 27 puntos (9 victorias), a falta de 10 partidos el Sporting necesita ahora a priori al menos 21 puntos (7 triunfos), aunque lo ideal serían 23. La situación es peor en lo numérico, quedando menos camino y mucho menos margen de error. Además, el fallo de los rivales ya no depende del equipo gijonés, al haberse medido a todos los implicados, y por si no fuera suficiente problema la brecha con ellos, dos de los tres primeros le tienen ganado el golaverage.

Por calendario, plantillas y trayectorias, creo que el Sporting tendrá más difícil cazar a Las Palmas (que llega lanzado a la recta final y es mi candidato a ser campeón), a pesar de estar a 3 puntos (con el golaverage), que recortarle 5 al Depor y 7 al Eibar (incluyendo el golaverage). Por lesiones o poca amplitud de plantilla, los dos primeros deberían ir acusando la larga temporada. De hecho, ya están bajando el nivel de puntuación (5 y 6 puntos de los últimos 12). El problema es que el Sporting ha logrado aún menos: 4 de los últimos 12.

Pero en el fútbol las sensaciones y los estados anímicos son decisivos para dictar las trayectorias. Así, el Sporting que se vio ante Las Palmas me ofrece más garantías de lograr el objetivo que el Sporting que ganó al Girona, el que empató con el Numancia o el que perdió con el Eibar y el Jaén. El Sporting que perdió en Las Palmas, con un acierto medio y sin perjuicios arbitrales, es capaz de ganar 7-8 partidos en lo que queda de campeonato. El Sporting de las jornadas precedentes no lo veía capaz de sumar ni la mitad de los puntos en juego quedando más recorrido y margen de error.

Dos tramos. El Sporting aún no ha tenido lo que han disfrutado todos los equipos de la zona alta: una racha triunfal, en la que encadene 4-5 victorias consecutivas. No hay mejor momento que este. Si uno habla de lograr 21-23 puntos de 30, parece un reto muy difícil. Por eso, el equipo debe marcarse pequeños retos, dividirse en bloques los compromisos restantes. De este modo, no suena tan complicado sumar 9-10 puntos en las próximas 4 jornadas, al disputarse 3 en El Molinón, ni obtener 11-14 de los últimos 18 puntos de la temporada, si el equipo llega reforzado anímicamente del mes de abril. El objetivo debe ser llegar a las dos últimas jornadas con opciones de ascenso directo y, al menos, asegurarse la tercera plaza, que le deje en una situación más favorable de cara a los playoff.

Minimizar riesgos. Si el equipo quiere aspirar a todo esto, al margen de que se rebajen los perjuicios por factores incontrolables (suerte y arbitrajes), debe mentalizarse para ser más sólido. Encajar menos goles, conceder menos ocasiones, saber manejar una ventaja y controlar los partidos (especialmente los inicios y los finales), lo cual no es sinónimo de tener más posesión. En definitiva, competir: explotar sus virtudes y esconder al máximo sus debilidades. Si defiende mal, tendrá que alejar la pelota el mayor tiempo posible de la portería propia, a través de la posesión u obligando al rival a que sus combinaciones se produzcan en su campo; si el equipo acumula muchas pérdidas de balón y éstas penalizan mucho, tendrá que reducirlas o desplazar el mayor número de las mismas a zonas alejadas del área propia; si los árbitros castigan en exceso al equipo con faltas y tarjetas, tendrá que cometer menos y cometerlas con mayor inteligencia... y, sobre todo, los jugadores deben creer sin la más mínima duda en las opciones de este Sporting: la mentalidad va más allá de ir partido a partido, cada futbolista debe saltar al césped pensando que en cada balón, en cada acción, está en juego un ascenso que cambiará su situación personal, la de un club y la de una afición.

Brendan Rodgers o el espíritu de Guardiola en Anfield (03/06/2013)

Brendan Rodgers es uno de los entrenadores de moda. El ex del Swansea ha colocado al Liverpool en lo más alto de la tabla de la Premier League. Su proyecto requería tiempo y el paso de los meses ha dado la razón a los aficionados y dirigentes reds que tuvieron paciencia. En Junio de 2012, tras su fichaje por el Liverpool, publiqué el siguiente artículo en el Perarnau Magazine.

"Brendan Rodgers o el espíritu de Guardiola en Anfield"

Brendan Rodgers convirtió una circunstancia adversa (la lesión que le obligó a colgar las botas a sus 20 años) en una gran oportunidad para formarse como técnico. Desde sus inicios en los banquillos en las categorías inferiores del Reading tuvo claro su punto de partida: “Mi idea del fútbol está basada desde que era un entrenador joven en el modelo del Barcelona”. Así, textualmente, inició el norirlandés una charla reposada que mantuvimos el pasado mes de enero en su ordenado y pequeño despacho de las modestas instalaciones de entrenamiento del Swansea. Su devoción hacia la entidad culé le llevó durante una época a realizar cuatro visitas anuales a La Masia, sobre todo en la etapa de Frank Rijkaard, representante de la otra escuela que sustenta su filosofía futbolística: la holandesa.

Antes de dirigir a Swansea, Reading y Watford, completó su preparación como integrante del staff técnico de Mourinho en el Chelsea. “Aprendí de José muchas cosas sobre fútbol, mentalidad y psicología, pero tengo mi propia identidad. Me gusta ganar, aunque me gusta ganar bien, con un estilo”. Ese matiz explica su gran respeto por Pep Guardiola, al que califica como un entrenador fenomenal, pero recalcando que también cogió mucho de su amigo y ex jefe portugués.

NO SÓLO UN ENTRENADOR

En el Swansea, Rodgers ha cumplido el sueño de ser un manager de Premier, aunque haya sido en algunos aspectos con unas limitaciones impensables en un club de ese nivel. En los últimos dos años ha tenido que multiplicarse. Por ejemplo, entre sus numerosas funciones comomanager, planificaba con un mes de antelación los viajes del primer equipo. Además, se ha visto obligado a tirar de contactos para reforzar al equipo y realizar las tareas de scouting, donde apenas contaba con colaboradores. Pero no consideraba prioritario que la entidad galesa tuviera que crecer en este ámbito: “A veces, más es menos”. Estos detalles, a priori irrelevantes, ayudan a contextualizar su fichaje, arrojando luz a los motivos, aparte de los evidentes, que podrían haber empujado a Brendan a dar el sí a los dueños del Liverpool y posiblemente aceptar determinadas condiciones. El tiempo demostrará si en Anfield, como parece, no tendrá que dedicar tanta energía a tareas ajenas a las de un entrenador al uso. Incluso hasta puede venirle bien en un ambiente de tanta presión y exigencia como el que se va a encontrar.

Si le pides al norirlandés que defina brevemente su prototipo de equipo, te dirá tres conceptos: ofensivo, creativo y con disciplina táctica. En él, todo arranca de la premisa de controlar los partidos a partir de la posesión, sacando el balón jugado desde atrás, con paciencia y ensanchando el campo para utilizar la velocidad en las bandas, con el objetivo de llegar con bastante gente al área contraria. Sin olvidar que a sus jugadores les exige un ritmo elevado, tanto en la faceta ofensiva como en la defensiva, en la cual considera primordial la agresividad y la presión alta, con un trabajo colectivo encaminado a recuperar cuanto antes la iniciativa. Porque está plenamente convencido de que la mejor defensa posible es tener el balón.

Sus entrenamientos, sesiones no muy largas pero sí intensas, se centran en ejercicios de posesión y posición, muchos en espacios reducidos, con la pretensión de incidir directamente en las señas de identidad que quiere para su equipo en los partidos. Aunque su foco de preocupación ilumina a sus propios jugadores, también analiza con detalle a los rivales, destinando el día anterior y las horas previas a cada encuentro para las sesiones de video y charlas técnicas.

Rodgers posee personalidad y carisma para liderar un vestuario, donde no renuncia a un trato relativamente cercano con los futbolistas, a los que respalda en público de manera firme, individual o colectiva, cuando la situación lo requiere. En el Swansea consiguió que el grupo, solidario dentro y fuera del campo, estuviera siempre por delante de cualquier nombre. Sin embargo, tal vez con un mayor número de egos en su plantilla encuentre más problemas si repite su práctica de utilizar un bloque reducido de habituales en las alineaciones. Asimismo, cabe destacar en esta línea que no siempre agota las sustituciones, apurando en bastantes ocasiones la entrada de jugadores de refresco.

El nuevo manager ‘red’ es un profesional idóneo para darle un proyecto a medio-largo plazo con confianza plena por parte de los dirigentes para buscar el qué pero de la mano del cómo. Una de las incógnitas por despejar es si los dueños y el entorno de su nuevo club van a tener paciencia en caso de que los inicios no respondan a la enorme exigencia que requiere la historia del Liverpool. Otra, comprobar si el norirlandés amoldará en mayor o menor medida su sistema y filosofía de juego a la plantilla que tenga o si, como apunta la lógica, tratará de instaurar su sello, seguramente de un modo paulatino y siendo consciente de que no puede construir un equipo a imagen y semejanza del Swansea que ha modelado. Sea como sea, son nuevos alicientes para seguir de cerca al nuevo Liverpool de Brendan Rodgers y la Premier League 2012-13.

-Artículo publicado el 03/06/2012 en Magazine Perarnau

Números, goles y futuro del Sporting

                                           ---Colaboración con Golaverage

Goles a favor y en contra. Cuando un equipo lleva 48 goles a favor (el conjunto más realizador de la categoría) y 20 de esos tantos los firma el máximo artillero de Segunda, parece claro que la losa que condena al Sporting a su actual situación son los 40 goles encajados en 30 jornadas.

Si se observan los puntos que obtiene el equipo gijonés según el número de goles que anota y recibe por partido, extraemos una conclusión rápida: sólo tiene números de ascenso cuando marca tres goles y cuando encaja uno o ninguno. Aquí los datos.

-A favor:

El Sporting obtuvo el 20% de los puntos (3 de 15 posibles) en los 5 encuentros que no marcó

Sumó el 45% de los puntos (11 de 24) en los 8 choques que marcó un gol

Consiguió el 42% de los puntos (14 de 33) en los 11 partidos que marcó dos goles

Y logró el 100% de los puntos (18 de 18) en los 6 compromisos que marcó tres goles

-En contra:

El Sporting obtuvo el 75% de los puntos (18 de 24) en los 8 encuentros en los que no encajó goles

Sumó el 63% de los puntos (17 de 27) en los 9 choques en los que recibió un gol

Consiguió el 45% de los puntos (11 de 24) en los 8 partidos en los que encajó dos goles

Y no logró ningún punto (0 de 15) en los 5 compromisos en los que recibió tres goles

Goles por tramos. Durante toda la temporada hay dos tramos especialmente negativos para el Sporting: 19 de los 40 tantos recibidos por el equipo gijonés han llegado en el primer cuarto de hora (9) y en el último de cada partido (10). En la recta final de los partidos, a partir del minuto 79, el balance sportinguista es de -6 puntos.

*PRIMERAS PARTES

Goles a favor: 7 entre el 0 y el minuto 15 // 8 en el tramo 15-30 // 8 en el tramo 30-45

Goles en contra: 9 entre el minuto 0 y el 15 // 4 en el tramo 15-30 // 5 en el tramo 30-45

*SEGUNDAS PARTES

A favor: 7 entre el minuto 45 y 60 // 8 en el tramo 60-75 // 10 en el tramo 75-90

En contra: 6 entre el minuto 45 y 60 // 6 en el tramo 60-75 // 10 en el tramo 75-90

El único balance negativo entre los goles a favor y los goles en contra se produce en el primer cuarto de hora de los encuentros.

No obstante, en la recta final de los partidos, el equilibrio entre los anotados y los recibidos no es tal traducido en puntos:

-el Sporting ha rescatado 3 puntos en los últimos 10 minutos de los encuentros (un empate ante la Ponferradina y dos puntos ante el Sabadell al pasar de una igualada a una victoria)

-en cambio, el Sporting ha perdido 9 puntos a partir del minuto 79 (2 puntos en Huelva, 2 en Girona, 2 ante el Zaragoza en El Molinón, 2 en el campo del Deportivo y 1 en Jaén).

Al final, el saldo es de -6 puntos.

Pd. En sus visitas al Córdoba y al Barcelona B, el Sporting anotó y recibió goles a partir del minuto 80, así que el resultado fue el mismo que antes de ese tramo.

Números y futuro. El promedio actual sitúa el ascenso directo en 70 puntos (ha ido oscilando entre 69 y 72 en las últimas jornadas). Esto significa que el Sporting necesitaría, al menos, 24 puntos en las doce jornadas que restan de competición: una media de 2 puntos por partido, frente a la media de 1'53 del Sporting en lo que se lleva de Liga.

Para sumar esos 24 puntos, el equipo gijonés tendría que ganar entre 6 y 8 partidos de los 12 que quedan, cuando ha obtenido 11 triunfos en 30. Las opciones mínimas pasan por:

-8 victorias y 4 derrotas

-7 victorias, 3 empates y 2 derrotas

-6 vitorias y 6 empates

¿Rojo, blanco o rojiblanco?

----Colaboración con Golaverage

Observo en los últimos tiempos en el fútbol, y el Sporting no es una excepción, la proliferación de los bandos internos: a la rivalidad con otros clubes se ha sumado la que se da entre partidarios y detractores de un jugador, del entrenador o de los dirigentes de cada entidad. Es muy natural que a cada aficionado le gusten más o menos determinados jugadores o el entrenador, pero no tanto que eso se lleve al extremo. Con Mourinho esta maldita moda alcanzó su plenitud, que va encontrando secuelas con otros nombres en todos lados. Así, por ejemplo, ahora parece que, antes de madridistas, hay 'casillistas' y 'anticasillistas'.

En clave sportinguista, se da especialmente este fenómeno con los dirigentes y con José Ramón Sandoval, mientras que en la plantilla es López Garai a quien, a su pesar, le han colgado del cuello como una soga ese cartel del extremismo. Evidentemente, estas posiciones no se pueden generalizar pero si la tendencia sigue creciendo, van a tener que vender los abonos de El Molinón por sectores.

En una grada, se ubicará el sector 'Directiva rojo', es decir, los que hacen sangre con todas las decisiones de los dirigentes y no les reconocen ningún mérito, por pocos y mínimos que hayan sido en los últimos años. En otra grada, el sector 'Directiva blanco', o lo que es lo mismo, los que les dan un cheque en blanco de elogios sin dar cabida a la más mínima crítica. Al retirar el abono, uno tendrá que acabar decidiendo, del mismo modo, si prefiere estar en el sector 'Sandoval rojo' (“Con otro entrenador, estaríamos en Primera en marzo”) o en el 'Sandoval blanco' (“Sergio estaba verde en verano y mira cómo el míster ha conseguido que crezca como jugador”).... en el sector 'Garai rojo' o en el sector 'Garai blanco'.... y así hasta el cansancio y la pereza infinita.

¿Y qué pasa con los que son rojiblancos? Aquellos que no tienen reparos en criticar el 90% de las decisiones de la directiva en las últimas dos décadas y a la vez tampoco titubean para elogiar recientemente la semana fantástica de renovaciones, mejoras de contratos y adquisiciones. Aquellos que consideran tan injusta la titularidad de Garai durante catorce jornadas consecutivas como su desaparición radical de las convocatorias. ¿Dónde ubicamos, por tanto, a los que fueron duros con Sandoval por sus alineaciones y el estilo de juego -incluso siendo líder- en el arranque de temporada, pero que ahora -aunque el equipo sea cuarto- apenas encuentran motivos para ponerle cruces al técnico?

¿No deberían los sportinguistas juzgar las acciones con independencia de quienes las protagonicen? ¿No deberían 'fiscalizar' a todos los actores (dirigentes, cuerpo técnico y plantilla) buscando el bien común y único del Real Sporting de Gijón? Porque, como la realidad no es ni siempre/nunca roja ni siempre/nunca blanca, tan incoherente es dar cheques en blanco a unos como hacer sangre con otros. Lo lógico es repartir elogios cuando toque y a quien toque y hacer crítica constructiva cuando sea necesario. Analizar y 'juzgar' en rojiblanco. Ganaría el Sporting.

Goles serbios, escasa rentabilidad y otros datos

-Colaboración con www.golaverage.com

Un Sporting para tomárselo en serbio. El potencial ofensivo de los dos delanteros serbios del Sporting es incuestionable. Después de 16 jornadas, Scepovic es pichichi -empatado con Viguera (Alavés)- con 11 goles y Lekic lleva 6 tantos. Se compenetran tan bien que cada uno ha protagonizado su mejor racha en tramos diferentes de la temporada. Scepovic logró 8 goles en los primeros 7 encuentros, marcando en cada uno de los los 5 primeros. En cambio, ha anotado apenas 3 goles en las últimas 9 jornadas (en realidad disputó 7 porque se perdió 2 por los compromisos con su selección). Lekic, que no había visto puerta hasta la jornada 12, ha marcado sus 6 goles en los últimos 5 partidos.

Por un lado, sin los goles y asistencias de Scepovic, el Sporting tendría 12 puntos menos, que han llegado gracias a 8 de sus 11 goles y a 3 de sus asistencias. El 48% de los puntos del Sporting, por tanto, tienen la firma de Stefan, que marca casi el 41% de los goles de su equipo.

Por otro lado, sin los 6 tantos y 2 pases de Lekic, el Sporting hubiera sumado 7 puntos menos. De este modo, contribuye a sumar el 28% de los puntos y anota el 22% de los goles sportinguistas. La aportación de Lekic es menor en puntos y goles, pero sus ratios de goles por minuto y goles por disparo es mejor que el de Scepovic.

Como ambos comparten 2 puntos en Lugo y 1 ante el Alcorcón, el total de puntos que han aportado entre los dos con sus goles y asistencias es de 16. Esto supone el 64% de los 25 puntos del Sporting. Si le añadimos que entre Lekic y Scepovic marcan el 62% de los goles del equipo gijonés, podemos concluir que se ha pasado de ‘Scepovicdependencia' a ‘serbiodependencia'.

Escasa rentabilidad de los goles. Los siguientes datos reflejan una realidad preocupante: el Sporting necesita marcar muchos goles para sumar puntos. Cuatro de sus seis victorias han llegado en partidos en los que ha marcado 3 goles.

-En los 2 partidos que no marcó: sumó 1 punto.

-En los 5 partidos que marcó 1 gol: 1 victoria y 6 puntos.

-En los 5 partidos que marcó 2 goles: 1 victoria y 6 puntos.

-En los 4 partidos que marcó 3 goles: 4 triunfos y 12 puntos.

Vaso medio lleno o medio vacío. El Sporting ofrece argumentos positivos y negativos. Según atendamos o demos más importancia a unos que a otros, el vaso del optimismo sportinguista estará medio lleno o medio vacío. Ahí van unos cuantos datos:

-El Sporting solo se ha quedado sin marcar goles en 2 partidos (visitas al Numancia y Alavés). Siempre marca en El Molinón. Le hizo dos goles a cada uno de los dos equipos menos goleados (Deportivo y Alcorcón)

-Únicamente en 4 partidos no ha recibido goles. Lleva 8 jornadas consecutivas sin dejar su puerta a cero.

-El Sporting no ha encadenado dos o más victorias en estas 16 jornadas. Los únicos equipos que no lo han hecho son: Sporting (5º), Sabadell (19º) y Castilla (22º).

-El Sporting es, junto al Numancia, el equipo con menos derrotas (3) de la categoría.

-10 equipos han ganado menos partidos, 5 han sumado las mismas victorias y 6 conjuntos han obtenido más triunfos que el Sporting.

-Solo el Numancia (8) empata más partidos que el Sporting (7, igualado con el Murcia y Alavés).

-El Sporting es el 2º equipo más goleador (27), solo superado por el Recreativo (32).

-8 equipos han encajado más goles, 1 los mismos y 12 conjuntos han encajado menos.

-Solo los dos líderes (Deportivo y Recreativo con +8) tienen un balance de goles mejor que el Sporting (+6).

-El Sporting es el mejor equipo como local (17 puntos y +8 de diferencia de goles). En cambio, solo 8 equipos han sumado menos que los 8 puntos que el equipo gijonés ha obtenido lejos de su estadio (con -2 en el balance goleador).

Del juego al Consejo de Sabios, pasando por Bustos y Canella

-Colaboración con www.golaverage.com

Juego y resultados. El Sporting que consiguió 11 de los primeros 15 puntos, que era líder con 9 goles a favor y 3 en contra, sin conocer la derrota, no me cautivaba. En cambio, me llena mucho más el Sporting que ha sumado 1 de los 9 últimos, con 5 goles a favor y 7 en contra, que es vigésimo clasificado de las últimas tres jornadas. Parece surrealista y parezco un loco, pero confieso que así lo siento. El equipo gijonés mereció haber logrado más botín en esta fase más reciente de la competición y si no lo hizo es porque le penalizan en exceso sus concesiones defensivas. Sandoval y los jugadores han de corregir eso. Porque si se frena esa sangría, el camino marcado en los últimos encuentros debería tener como meta lógica el ascenso. Y si desgraciadamente no se produjera, algo que no asegura el buen juego pero tampoco el resultadismo exacerbado, disfrutaríamos como enanos los 2.700 minutos que quedan de liga. Y son muchos minutos que se malgastarían en nuestras vidas si se ‘hipoteca' el juego sin que ello asegure el objetivo.

La eficacia silenciosa. La peor racha de resultados ha coincidido con la ausencia de Bustos, aunque podríamos añadir que sin él también ha llegado el mejor juego. El mediocentro es una pieza clave en este Sporting y el equipo ha notado y notará su baja. Desde hace meses mantengo una máxima cuando me refiero a este jugador: no se hace notar cuando está en el once, pero sí se le echa en falta cuando no está sobre el césped. Su labor oscura y desapercibida representa la eficacia silenciosa en el fútbol.

Canella y la gente de la casa. 200 partidos con la camiseta del club en el que te formaste tiene mucho mérito. Es una alegría para los que admiramos a Rober como persona y como futbolista, al igual que es una noticia muy positiva para Mareo y para el Sporting. Los chavales deben fijarse en jugadores como Canella y Nacho Cases. También en los que viniendo de fuera sienten el escudo como propio (Lora). El (sobr)esfuerzo del club debe ir encaminado a que ellos sean el pilar del equipo. El 1 de enero está demasiado cerca, cualquier movimiento para las renovaciones oportunas ya está llegando tarde. Pero más vale tarde que nunca.

Consejo de Sabios. Escuchando recientemente en diversas tertulias a Joaquín, Ciriaco o Ferrero, es inevitable no pensar que ellos y otros ex jugadores ilustres podrían venirle de perlas a la entidad rojiblanca. Una vez instaurada la figura de los asesores externos, podría ser interesante la idea de formar una especie de consejo paralelo a modo de órgano consultivo que podría reunirse, por ejemplo, con una periodicidad mensual y que posteriormente trasladaría ideas propias a los directivos, reforzando aquellas cosas que se estén haciendo bien pero también realizando una crítica constructiva. En definitiva, un Consejo de Sabios que pondría al servicio del club su experiencia, conocimientos y amor por los colores con el único objetivo de lograr un Sporting mejor.

La metamorfosis de Sandoval

-Colaboración con Golaverage

Hace prácticamente un año (18-10-2012) Sandoval fue presentado como entrenador del Sporting y 48 horas después se estrenaba en el banquillo contra el Almería. En su estreno en El Molinón, ante un rival poderoso, juntó en el campo a Cases, Trejo, Sangoy, Bilic y David Rodríguez. En la segunda mitad utilizó incluso a Barrera y Juan Muñiz. Fue su carta de presentación: apostaba por partidos de ida y vuelta, un equipo partido en dos (portero y 5+5), con la confianza de que el torrente ofensivo decantara la balanza en cada encuentro frente a los riesgos y debilidades defensivas. En definitiva, jugar a marcar un gol más que el rival.

Su primer once aquel 20-10-2012 fue: Juan Pablo; Orfila, Gregory, Iván Hernández, Canella; Trejo, Mandi (Barrera, min. 62), Nacho Cases (Juan Muñiz, min. 81); Sangoy, Bilic y David Rodríguez.

Un año y 42 partidos después, Sandoval ha querido blindar al equipo, dotarlo de la solidez y el equilibrio que le faltó la temporada pasada. Para ello, ha renunciado a su propia filosofía, la que le llevó a ascender al Rayo y con la que arrancó su aventura en Gijón. De un centro del campo con un mediocampista ancla, uno creativo y un enganche talentoso ha pasado a dos anclas y un centrocampista llegador reconvertido en enganche. El Sporting juega a no encajar goles y a partir de ahí intentar sacar beneficio de sus oportunidades. Y todo está condicionado por la exigencia externa, interna y la propia de Sandoval de tener que ascender sí o sí.

El equipo, salvo momentos puntuales, no carbura. Y ahora que los resultados han dejado de acompañar, las críticas van en aumento y el ambiente no es el propicio para que el nuevo estilo de juego se vaya asentando. Muchos aficionados seguro que se esperaban otra cosa cuando el entrenador dijo que el Sporting de esta temporada tendría el balón y llevaría la iniciativa de los partidos. Aunque se aprecia la idea de salir con el balón jugado desde atrás, esta intención se diluye en el centro del campo y en realidad el plan se convierte en transiciones rápidas, con aperturas a los extremos para que el desequilibrio de éstos y el talento de Scepovic (movimientos, visión de juego y remate) marquen la diferencia. Cuando las bandas no tienen su día o el rival achica espacios, se produce un cortocircuito. Y de momento no ha habido solución. No hay plan B. Veremos si Sandoval, con el viento en contra, se mantiene firme en su nueva filosofía, regresa a sus orígenes u opta por una alternativa de juego mixta.

-Intervenciones en Gijón SER Deportivos y Deportes Cope Asturias con motivo del artículo

Reflexiones sobre el fichaje de Illarramendi

1. ¿Cláusula sí o no? Florentino Pérez, presidente del Real Madrid, dijo en su día que jamás pagaría cláusulas. La Real Sociedad expresó su negativa a negociar por Illarramendi. La versión oficial del traspaso asegura que el fichaje del centrocampista se produjo porque el conjunto blanco abona la cláusula de 30 millones de euros. No obstante, esto trae consigo un aumento del precio en concepto de IVA de 9 millones adicionales. Si hubiesen llegado a un acuerdo de traspaso, por ejemplo, cifrado en 35 millones de euros, la Real Sociedad hubiese ingresado 5 millones más y el Real Madrid se hubiera ahorrado 4. ¿Y si tal vez ha sido así, con esas u otras cifras, aunque se de otra versión para que los aficionados no se le echen encima al presidente del conjunto vasco? . Si fuera así, Florentino no habría faltado a su palabra. Y, además, si los aficionados de la Real Sociedad más contrarios a la marcha de Illarramendi lo pensaran fríamente, sería más positivo un traspaso acordado en esas cantidades que el cobro de la cláusula. Si pierden al jugador, que sea ingresando la mayor cantidad de dinero posible. Los dos clubes, Real Madrid y Real Sociedad, hubiesen sido tontos en caso contrario.

2. El dinero de los grandes y la Liga. Aunque este fichaje debilita deportivamente a un 'pequeño' (no creo que la Real invierta todo ese dinero en reforzarse, ni tampoco que consiga un sustituto del nivel de Illarramendi) y refuerza a un 'grande' (al igual que la contratación de Isco), aumentando el desequilibrio deportivo de la competición, hay un aspecto positivo: que el dinero de los grandes clubes españoles se quede en la Liga española. Esto compensa, en parte, la gran desigualdad económica que generan los ingresos por derechos de TV entre los dos grandes y el resto de clubes de Primera. 

3. Romanticismo. Es lógico que Illarramendi diga que es una oportunidad única e irrechazable. Deportiva y económicamente. (Casi) todos lo haríamos. Pero a los locos que seguimos teniendo ese lado romántico del fútbol, nos gustaría de vez en cuando observar algún caso de fidelidad a los colores del equipo del alma. Ya no hay Julen Guerreros, ni Ablanedos... Para el internacional sub21 es una oportunidad única e irrechazable, pero... en el otro lado de la balanza estaba jugar la Champions con su Real Sociedad. Y tal vez era también una oportunidad única.

4. Importancia y rol en el Real Madrid.  Ahora queda en el aire ir descubriendo el rol y los minutos que va a ir teniendo Illarramendi. Su propio rendimiento lo irá condicionando. ¿Será el sustituto de Xabi Alonso para que éste pueda dosificarse durante la temporada? ¿Será su complemento (o se lo 'comerá')? Sea como sea, ¡cuánto crecerá Asier a su lado! (aprenderá en cada partido, en cada entrenamiento) ¿Qué sistema utilizará Ancelotti? Si Florentino Pérez ha accedido a pagar esa cantidad, mucho le debe gustar al técnico italiano el centrocampista vasco.

-Foto: Extraída de Goal.com