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19 mayo 2017

El Sporting de los Fernández y el reto del reloj estropeado


"Incluso un reloj parado o estropeado da la hora exacta dos veces al día".




La próxima temporada, la 2017-18, será la número 24 de la era Fernández en el Sporting. Y se llegará a ella tras el tercer descenso consumado en este período. Si la familia propietaria del club quiere equilibrar el balance económico con el deportivo, solo tienen que desencadenar la tercera ruina desde su llegada. Para tranquilidad del sportinguismo, esto no sucederá a corto plazo porque la fijación que tiene el actual presidente es conseguir unas cuentas impolutas de cara a la jugosa venta futura que le compensará los sufrimientos y los aún pequeños chaparrones que tiene que aguantar por el camino. Así que descartada una nueva desgracia económica, solo le queda a los Fernández un logro para redondear su currículum de pesadilla: que el club rojiblanco pise por primera vez en su historia los campos de la Segunda División B. Si se completara la cuadratura del círculo y se llegara a ese escenario, seguro que hay algún entrenador, algún director deportivo o algunos jugadores a los que culpar del trágico desenlace. 

Porque ahora, con las redes sociales y las nuevas tecnologías, el discurso de la 'Casina de Cristal' no tiene límite en el Negrón. Venga, repetid todos juntos en voz alta, que una mentira repetida mil veces se convierte en una verdad: "todo lo malo que le viene ocurriendo al Sporting desde el año 1994 es una culpa repartida entre los 23 entrenadores que se han sentado en banquillo, los 265 jugadores que han vestido su camiseta, la casi decena de directores deportivos que son los únicos responsables de haber fichado a los 288 anteriores, los cientos de árbitros que han dirigido los cerca de mil partidos del Sporting de la era Fernández y una gran dosis de mala suerte". 

Que el "crecimiento sin retorno" haya acabado en Segunda es una anécdota sin importancia. ¿Por qué va a salir mal el próximo proyecto: el de "equipo competitivo que no tiene necesidad de vender jugadores y que buscará un ascenso rápido"? Y, aunque fuera así, siempre se puede reescribir por enésima vez la historia para que no chirrie pregonar a los cuatro vientos que el Sporting es un club ascensor, que tiene que dar las gracias por visitar de vez en cuando el Camp Nou o el Bernabeu y que no puede aspirar ni a retener a sus talentos (todos son unos peseteros que se quieren ir), ni a fichar jugadores de nivel (no hay dinero para pagar un traspaso o la ficha es muy elevada). Un discurso que transporta al sportinguismo a una realidad paralela, en la que el Sporting jamás fue subcampeón de Liga, jamás fue subcampeón de Copa, jamás disputó una competición europea, jamás copó una lista de convocados de la Selección nacional, jamás tuvo pichichis ni Zamoras, jamás... 

¿Que el Leganés se salvó esta campaña? ¿Que el Eibar acarició puestos europeos? ¿Que el Alavés llegó a una final de Copa del Rey sin sufrir en la Liga? Que no, que en la realidad paralela eso no está sucediendo. Sea como sea, el Sporting no puede competir en igualdad de condiciones y todos esos logros son imposibles, al alcance de unos pocos privilegiados. Lo constatan los datos. En estos casi 24 años de la era Fernández apenas se han clasificado para jugar en Europa el Real Madrid, el Deportivo, el Betis, el Barcelona, el Espanyol, el Sevilla, el Atlético de Madrid, el Valencia, el Tenerife, el Athletic de Bilbao, la Real Sociedad, el Mallorca, el Celta, el Zaragoza, el Alavés, el Villarreal, Osasuna, el Racing de Santander, el Getafe, el Levante y el Málaga. Nada, apenas 21 clubes diferentes en 23 años. Lo dicho, inalcanzable para el Sporting. ¿Y soñar con ser finalista de la Copa del Rey? Eso es aún más difícil. En la era Fernández apenas la han disputado el Deportivo, el Valencia, el Atlético de Madrid, el Barcelona, el Betis, el Mallorca, el Espanyol, el Zaragoza, el Celta, el Real Madrid, el Recreativo, Osasuna, el Sevilla, el Getafe, el Athletic y el Alavés. Nada, apenas 16 clubes distintos. Y todos ricos y poderosos. 

¿Os está entrando rabia y envidia a partes iguales? Es tiempo entonces de comparar al Sporting consigo mismo y de no fijarse en los demás. Con los mimbres que recibió la actual propiedad (el equipo gijonés finalizó entre los diez primeros de la Liga de Primera en seis de las diez temporadas inmediatamente anteriores a la era Fernández), ¿cómo se les puede exigir tanto? ¿No consideráis todo un éxito que con la familia que se resiste a abandonar Mareo el Sporting haya quedado una única vez por encima del decimocuarto puesto en Primera División (10º con Preciado)? ¿La respuesta es no? Pues menos mal que no hemos mencionado antes que los Fernández solo han necesitado 23 años para disputar en Primera División el mismo número de partidos que el Sporting había disputado en la máxima categoría en los diez años anteriores a su llegada. 

En definitiva, el Sporting de los Fernández no resiste una comparación ni con los demás ni con el propio pasado del club. Durante los 23 años de esta propiedad, únicamente dos etapas han estado a la altura del escudo: las encabezadas por Preciado y Abelardo. Los dos aciertos de los Fernández estuvieron marcados ambos por su escaso intervencionismo, por el protagonismo de esos dos entrenadores y por tener que aferrarse a Mareo ante la única presencia de telarañas en las cuentas bancarias. ¿Que reto podría proponerse Javier Fernández para la temporada número 24 de su familia al frente del Sporting? Solo hay uno: superar a un reloj estropeado y que los Fernández acierten tres veces en su ciclo de veinticuatro.


(Colaboracion con www.golaverage.com)

06 febrero 2017

Decálogo de un hundimiento deportivo

-Colaboración con www.golaverage.com



1. El cuerpo técnico y la dirección deportiva deciden hace casi un año que para dar un salto de calidad es necesario remodelar media plantilla. A 31 de enero, los fichajes son 16 (13 en verano), incluyendo siete cedidos, lo cual hará que el club tenga que volver a hacer una remodelación profunda en junio. La historia demuestra que el Sporting nunca funciona bien cuando abundan los fichajes, las nacionalidades y las cesiones y, en cambio, disminuye la gente de la casa.

2. Se actúa tarde con las renovaciones necesarias de Jony, Bernardo y Luis Hernández. Abelardo dejó claro que eran vitales. Nico Rodríguez aseguró que vendrían sustitutos de garantía, pero el tiempo confirma que es enorme el vacío dejado en el puesto de central y el de extremo. Después se dijo que fue una cuestión económica. Posiblemente en los últimos momentos, sí. Pero para evitar esos obstáculos económicos no hay mejor remedio que acometer las renovaciones con mucha antelación.

3. Además del nivel futbolístico, el liderazgo en el vestuario sufrió igualmente una importante merma. Bernardo o Alberto aportaban mucho en esta faceta. El liderazgo y la identidad son intangibles que también ganan partidos. En temporadas anteriores, cuando no aparecía el fútbol, al menos se veían sobre el césped 20 minutos de oleadas de fe, de alma, de empuje... que, impulsados por un Molinón que sumaba puntos, superaban a casi cualquier rival. Ahora ni eso y la gente abandona el campo antes del pitido final y resignada, sin ganas ya ni de protestar.

4. Planificación tardía y errónea. La plantilla acabará la temporada con tres porteros, tres laterales derechos, tres laterales izquierdos, cuatro delanteros (cuando el dibujo más usado es el de jugar con un único punta) y sin extremos puros. Además, muchos fichajes llegaron tarde en verano y los de invierno no debutaron hasta febrero. El perfil de la plantilla apuntaba a un cambio de estilo, aunque Abelardo parecía querer seguir jugando a lo mismo

5. Lesiones. Las lesiones de varios jugadores, unido a la llegada tardía de bastantes incorporaciones, impidieron a Abelardo probar su once tipo durante toda la pretemporada. Esas lesiones en hombres clave hizo que, por ejemplo, gente como Sergio empezara la campaña lejos de su mejor nivel, algo que ha ido arrastrándose durante los meses posteriores.

6. Inicio engañoso. Los siete puntos conseguidos en las tres primeras jornadas, en lugar de ayudar, perjudicaron. Dentro y fuera se creyó que el equipo era mejor de lo que era. Entonces, llegó el Calderón, que devolvió a todos de un plumazo a la realidad.

7. Calendario. Construir un nuevo equipo, con numerosos y tardíos fichajes cuyo perfil invitaba a un estilo muy diferente al de las dos temporadas anteriores, requería tiempo. Y los duelos ante Atlético de Madrid y Barcelona llegaron demasiado pronto, cuando aún al equipo le faltaba mucho. A esto hay que añadir un factor negativo fundamental: todos los equipos se miden al Sporting después de enfrentarse al Atlético y antes de jugar ante el Barça. Esta circunstancia hace que para ellos sea importante un esfuerzo extra ante al equipo gijonés si no quieren, a priori, pasarse tres jornadas sin ganar.

8. Numerosos cambios en las alineaciones y planteamientos. Con la llegada de una mala racha de resultados a partir de la jornada cuarta, se suceden numerosos cambios en las alineaciones y en los esquemas (del 4-2-3-1 se pasó al 4-4-2 y luego al 5-4-1). En ningún momento Abelardo apostó por refozar el centro del campo con tres jugadores y los protagonistas del buen inicio (Cases, Moi y Víctor apenas volvieron a juntarse sobre el césped a partir de esa cuarta jornada). El equipo no sabía a qué jugaba, fuera parecía conformarse siempre con un empate y entre tanto cambio táctico y de nombres se fue enterrando, pese a las bajas puntuaciones en la zona de descenso y alrededores.

9. Losa mental. El tercer triunfo no llegó hasta la decimoquinta jornada y los malos resultados fueron minando psicológicamente a un grupo sin líderes dentro (se añora 'un Diego Castro' que pida el balón y se eche el equipo a la espalda) y fuera del campo. Partidos como el reciente ante el Alavés son ejemplos de que el exceso de presión acentúa más las carencias de la plantilla. Lillo lo dijo públicamente: "Semana tras semana hay mucha presión, el equipo ve que no suma puntos y eso lo hace todo mucho más complicado (...) A muchos a lo mejor nos viene grande jugar en El Molinón". Castro añadió ayer que a veces ve al equipo desquiciado.

10. Relevo tardío en el banquillo. Abelardo admitió que no daba con la tecla y dejó su cargo a disposición del Consejo antes de Navidad. Era el momento. El propio Javier Fernández reconoció el error de haber perdido un mes en la despedida del Pitu a finales de enero. Los dirigentes impidieron que el nuevo entrenador tuviera una 'minipretemporada' para implantar sus ideas, que tuviera más tiempo y más partidos para hacer reaccionar el equipo y para intentar adelantar la llegada de refuerzos de invierno. Además, ese mes perdido hizo que Rubi tuviera que debutar con dos desplazamientos consecutivos. Y cualquier pequeño obstáculo multiplica las situaciones negativas.

18 enero 2016

El Sporting y la gestión de la derrota

En agosto, en una extensa charla con Miguel Quintana (Ecos del Balón), intentamos analizar cómo se presentaba la temporada 2015-16 para el Sporting. Hablando de los factores de preocupación en relación a sus opciones de lograr la permanencia, mencionamos la sanción para fichar, la poca pegada, la dependencia de la pareja de centrales y de la de mediocentros, la duda de si mantendría en Primera la solidez de Segunda, la falta de jugadores desequilibrantes (aún no había llegado Halilovic), la necesidad de tener más el balón para desgastarse y sufrir menos ... Pero si tuviera que quedarme con uno, sin restar importancia a los demás factores, lo que más me preocupaba entonces era la gestión de las derrotas en el equipo y el entorno:


Hay que ver cómo responde el grupo y cómo responde la afición, porque se viene de estar viendo a un equipo que sólo ha caído dos veces, a un equipo que sólo ha perdido un partido en El Molinón en año y medio, y ahora la cosa va a ser muy diferente. Es un reto complicado”.



Meses después, tras cinco derrotas consecutivas, afloran las críticas y las dudas, el ambiente y los debates se están enrareciendo. Y, en parte, es lógico. Las derrotas empujan a pensar que uno hace mal todas las cosas, que uno es peor de lo que es. Al revés que cuando uno gana, que uno piensa erróneamente que todo se hace bien.

La diferencia entre la situación actual y una primera vuelta notable simplemente ha estado en que el Sporting hubiera conseguido mejores resultados ante Granada (mala primera parte), Levante (mal partido) y Getafe (mala segunda parte). Es decir, 180 minutos lo hubieran cambiado todo. Porque, con sus limitaciones y las mencionadas excepciones, el Sporting está siendo mejor en muchas facetas del juego que la temporada pasada. Pero la exigencia es mucho mayor. Los rivales son mejores y cada error, cada despiste, está penalizando en exceso al equipo gijonés. El último ejemplo: Meré, en su estreno en el Bernabeu con 18 años, solamente falló dos pases; uno acabó en gol. Tampoco está teniendo suerte el equipo rojiblanco con las lesiones ni con los arbitrajes. 

En este contexto, e inmerso en una dinámica de resultados tan negativa, será vital para las aspiraciones de lograr la permanencia que el grupo y el entorno no deje de creer, así como que la unión del vestuario y la comunión con la grada sea igual o mayor que la temporada pasada. Conseguir una victoria pronto, a ser posible enlazar varios resultados positivos, es clave. El viernes es el primer paso. Queda un mundo. 




--Colaboración con www.golaverage.com




11 junio 2015

"El Sporting de los Récords. Diario de un ascenso", nuevo libro sobre el Sporting 2014-2015

Os presento mi nuevo libro:

"EL SPORTING DE LOS RÉCORDS. Diario de un ascenso"

Prólogo: Abelardo
Epílogos: Alberto Lora y Nacho Cases

Edita: FAU (Golaverage)



460 páginas de testimonios exclusivos, análisis, estadísticas, crónicas, declaraciones, anécdotas, secretos de vestuario, fotografías (algunas inéditas)... y habrá un blog complementario con más material para acompañar la lectura.

Pronto desvelaremos todos los detalles del lanzamiento y las presentación a través de las cuentas de twitter @Golaverage_com y @SportingRecords.

31 mayo 2015

Orgullo y agradecimiento incondicional al #SportingDeLosRecords

-Colaboración con Golaverage


Escribo estas líneas antes de la jornada 41 en Segunda División, sin importarme cuando será publicado o leído este artículo. No necesito esperar al resultado del próximo partido ni de ninguno de los restantes de la temporada porque el contenido de este texto sería el mismo sea cual sea el desenlace de esta histórica, épica, y brillante campaña.

El sportinguismo debería mostrar su orgullo y agradecimiento incondicional a este #SportingDeLosRecords.

-Ningún equipo había perdido tan pocos partidos desde que la Segunda División tiene 22 clubes.
-El Sporting 2014-2015 posee ya las dos mejores rachas sin perder de la HISTORIA del club (subrayo especialmente este dato) y podría acabar la Liga con las dos mejores rachas sin conocer la derrota de la temporada en la categoría.
-Los 20 encuentros invictos al comienzo de una Liga es un récord absoluto de la Segunda División.
-Ningún Sporting había sumado tantos puntos, ni encajado menos derrotas, ni recibido menos goles en una liga con 42 jornadas.
-Tiene el mayor número de empates entre los Sporting que disputaron una Segunda de 22 equipos y está a un paso de igualar (y a dos de superar) el récord de victorias en una temporada del club en la categoría desde que tiene 42 jornadas.
-La diferencia de goles actual también es su mejor registro en este apartado en la Segunda de 42 jornadas.
-También tiene al alcance el récord propio de porterías a cero en una liga de Segunda con 22 equipos.


Son datos más que suficientes para ponerse en pie y ovacionar a este cuerpo técnico y a esta plantilla. Pero a todo esto hay que añadir las circunstancias en las que lo ha logrado: sin fichar en ninguno de los dos mercados, sin cobrar (o haciéndolo con retraso), sin que casi nadie creyera en ellos en verano, con líos extradeportivos cada semana (que empujaron al entrenador a ejercer también de portavoz de la entidad), con numerosos perjuicios arbitrales, con lesiones importantes, perdiendo a un jugador importante por indisciplina (aplaudo que Abelardo anteponga unos valores al resultadismo no cediendo a la tentación de contar con él), con carencias en determinados puestos que conllevaron que hubiera que reconvertir a algún jugador, con varios miembros de la plantilla muy jóvenes y/o inexpertos en la categoría...

Este equipo, al que le sobra alma, ha conseguido multiplicar el sentimiento de identificación de la afición con la plantilla y el cuerpo técnico. Y, futbolísticamente hablando, ha dado sentido a conceptos como orden, equilibrio, solidaridad, solidez defensiva, verticalidad, transiciones ofensivas, ensanchar el campo, presión alta...


En definitiva el Sporting 2014-2015 ha superado las expectativas y ha hecho disfrutrar a sus aficionados. Los intangibles que ha aportado están incluso por encima de los récords estratosféricos y de los magníficos resultados. Ya no se les puede pedir más. Los momentos que ha regalado y los sentimientos que ha provocado merecen ser realzados y recordados. Así será, al menos por mi parte: pase lo que pase, orgullo y agradecimiento incondicional a este #SportingDeLosRecords.

31 marzo 2015

El Sporting y los baches

  -Colaboración con Golaverage.com



* Dijo Abelardo antes de viajar a Pamplona que el Sporting era el único equipo de Segunda que aún no había pasado un bache, aunque estaba seguro de que lo tendría que pasar. En gran parte, tiene razón. No se puede hablar de bache en un equipo que esta temporada solo ha empezado con la misma puntuación que la jornada anterior en dos ocasiones y que no ha perdido dos partidos seguidos. Dicho esto, hay que matizar que el conjunto gijonés sí está atravesando su peor momento, de juego y resultados, del curso 2014-15.
En las últimas cinco jornadas, el Sporting ha sumado 6 puntos de 15 posibles, con apenas 3 goles a favor -aquí está el principal causante de esta trayectoria reciente- y 5 en contra. Ha sumado, por tanto, el 40% de los puntos en el último mes de competición (desde el 28 de febrero al 29 de marzo). Es su peor momento de la campaña, igualado con el tramo entra las jornadas 17 y 21, cuando también sumó 1 victoria, 3 empates y 1 derrota, pero con mejores cifras en goles a favor (7) y peores en contra (7). Después de aquella pequeña mala racha, tras encajar la primera derrota de la temporada ante el Betis, el equipo se sobrepuso de manera espectacular, con tres victorias consecutivas. Así, si no gana al Barcelona B, el Sporting convertirá el actual en su tramo más negativo en porcentaje de puntuación.

Como decía al principio, y salvo que se prolongue, no se puede considerar esto un bache por varias razones: el calendario reciente en el que se ha producido ese empeoramiento de resultados (nivel de los rivales y tres encuentros de los cinco fuera de casa), las lesiones que ha sufrido estas últimas semanas, el lógico bajón físico que siempre atraviesa un equipo en algún tramo de cada temporada, las limitaciones de la plantilla (por escasez de determinados perfiles y puestos, así como por la juventud e inexperiencia) y la comparativa con el resto de clubes implicados en la lucha por el ascenso directo. Este último punto le da la razón a Abelardo: los baches de los demás han sido peores.

-Peores tramos del Sporting: 40% de los puntos en J.17-21 y J.27-31. Nunca 2 derrotas consecutivas.
-Betis: 33% de los puntos en J.7-11 y 46'6% en J.23-27. Una vez ha encajado 2 derrotas consecutivas.
-Las Palmas: 40% en J.6-10 y 20% en J.26-30. Dos veces ha encajado 2 derrotas consecutivas.
-Girona: 33'3% en J.15-20 y en J.25-30. Dos veces ha encajado 2 derrotas consecutivas.
-Valladolid: 27'7% en J.12-17 y 25% en J.28-31. Dos veces ha encajado 2 derrotas consecutivas.



* Esta comparativa anterior y, pese al mal tramo reciente, la comparativa de la segunda vuelta (bajo estas líneas) debe transmitir al vestuario del Sporting y a su entorno un mensaje positivo. Ninguno de sus rivales directos ha sumado más puntos y solo el Betis tiene una diferencia de goles mejor.

-Betis: 19 puntos; 15GF-6GC (+9); 6 puertas a cero.
-Sporting: 19 puntos; 14GF-7GC (+7); 5 puertas a cero. 
-Girona: 18 puntos; 11GF-8GC (+3); 6 puertas a cero.
-Valladolid: 16 puntos; 17GF-11GC (+6); 4 puertas a cero.
-Las Palmas: 13 puntos; 12GF-14GC (-2); 3 puertas a cero.


Además, la clasificación actual sitúa más lejos (3 puntos) al rival con el que el Sporting tiene perdido el goal-average (Valladolid) y a un solo punto a los dos (Las Palmas y Girona) a los que puede ganarle el goal-average al final de temporada. De esta manera, al Sporting le bastaría sumar 2 puntos menos que el Valladolid en estas jornadas y lo mismo o incluso un punto menos que lo que consigan Las Palmas y Girona.



* Los últimos resultados de los cinco implicados ha bajado el promedio de puntuación, con lo que la segunda plaza de ascenso directo se sitúa ahora en 77-78 puntos, frente a los 79-81 que marcaban los promedios hace unas semanas. Si no se encarece en la recta final, para que el Sporting alcance esos 77 puntos necesarios, debe lograr 5 victorias y 5 empates con margen de una derrota o 6 victorias y 2-3 empates con margen de 2-3 derrotas.



Pd. Todo lo dicho debe tenerse en cuenta sin olvidar que el verdadero objetivo del equipo ya se ha cumplido y que ahora, como decía Xoel López en una canción de su grupo Deluxe, la situación deportiva del Sporting es "un sueño que sueña con ser mejor".

09 marzo 2015

Calculadora y calendario del "Sísifo sportinguista"

--Colaboración con Golaverage


*Calendario, a priori, favorable en El Molinón y complicado a domicilio. Los once mejores equipos visitantes de la Segunda División ya han jugado en El Molinón. De este modo, los siete clubes que quedan por viajar a Gijón están en la mitad baja de la clasificación si solo se tienen en cuenta los puntos a domicilio, incluídos los tres peores en este apartado. En concreto son el Racing (12º mejor visitante), Mallorca (13º), Alavés (14º), Barça B (15º), Recreativo (20º), Tenerife (21º) y Sabadell (22º).

Más duro es el calendario que le queda al Sporting lejos de Gijón. Tendrá que visitar al Betis, el mejor local de la categoría en este momento, y también al Zaragoza y al Leganés (5º y 7º en el ranking de puntuación de los equipos en sus estadios). El resto de compromisos fuera de El Molinón serán ante el Lugo (8º mejor local), Llagostera (12º), Alcorcón (13º) y Osasuna (16º).

-Además, en este último tercio de Liga, habrá cinco duelos directos entre los cinco primeros clasificados (Las Palmas-Betis, Las Palmas-Girona, Las Palmas-Valladolid, Girona-Valladolid y Betis-Sporting) y otros seis partidos de esos equipos contra el sexto y séptimo clasificado (Ponferradina-Valladolid, Valladolid-Zaragoza, Las Palmas-Ponferradina, Zaragoza-Las Palmas, Betis-Zaragoza y Girona-Zaragoza). El Sporting solo está implicado en uno de estos once encuentros.

-Y otro factor a tener en cuenta en relación al calendario es que a Betis y Sporting le quedan 7 partidos en casa y otros 7 fuera, mientras que a Las Palmas, Valladolid y Girona le quedan 8 en casa y 6 fuera (ventaja para los dos primeros, al ser de los mejores locales; no tanto para el Girona, que baja enteros en su estadio: es el mejor visitante, pero es el 11º mejor local de Segunda).


*El ascenso directo exigirá rondar los 80 puntos. El promedio actual de puntuación sitúa en estos momentos en 79-80 puntos el ascenso directo y en 63 la sexta plaza que cierra los puestos de playoff. Teniendo en cuenta que el Sporting tiene perdido o difícil el goal-average con todos los implicados salvo el Girona, se vería obligado a alcanzar los 80-81 puntos para acabar entre los dos primeros. Sería sumar 28-29 puntos en el tercio de Liga que resta. El reto es posible -vistas las peculiaridades del calendario- pero muy difícil. Por ejemplo, en el mismo tramo de la primera vuelta, sumó 25 puntos (29 logró las Palmas, 27 el Betis y 24 el Girona y el Valladolid); si se repiten esas puntuaciones, subirían Las Palmas y Betis, mientras que el conjunto gijonés finalizaría la temporada tercero. Para conseguir esos 28-29 puntos, el Sporting tendría que sumar, por ejemplo, 19 puntos en casa (6 victorias y 1 empate) y 9-10 fuera (2 victorias, 3-4 empates y 2-1 derrotas).


-El 'Sísifo sportinguista'. El Sporting es el líder de la segunda vuelta, empatado a 14 puntos con Lugo y Llagostera, y aventajando en 1 punto a Betis, Valladolid y Girona y en 4 a Las Palmas. Y esto lo está consiguiendo pese a todos los obstáculos que se le ponen en el camino. Porque como en el mito de Sísifo, condenado a que la piedra que empujaba hasta la cima de una montaña rodara hacia abajo antes de llegar a la meta, al Sporting y a Abelardo las circunstancias tratan de impedirles que llegue a la cúspide: la ausencia de refuerzos en verano y en invierno, una plantilla inexperta y escasa en ciertos puestos, las decisiones arbitrales (con un año exacto sin un penalti a favor como ejemplo más ilustrativo), las lesiones (Guerrero, Alex Menéndez, Cuéllar y la coincidencia de tres mediocentros en la enfermería), los impagos y retrasos en el club, los fichajes invernales del resto de equipos... Pero si hay alguien capaz de revertir el mito de Sísifo, ese es este Sporting, el de Abelardo y los 'Guajes'.

05 febrero 2015

Artículo: Del terremoto a la bomba atómica

-Colaboración con Golaverage.com

Catastrofismo (económico-deportivo) y negación son términos que ilustran las dos últimas décadas del Sporting. Y no hay mejor resumen que dos frases pronunciadas, precisamente con 20 años de diferencia, por los dos máximos responsables de esta situación
-José Fernández, máximo accionista (Noviembre de 1994): "Solo un terremoto nos bajaría a Segunda".
-Alfredo García Amado, Director General (Septiembre de 2014): "Si no conseguimos un aplazamiento con Hacienda, si el TEAC no nos da la razón, si tampoco conseguimos un aval ni financiación externa y además cae aquí una bomba atómica, el Sporting podría estar en riesgo de descenso administrativo".


El terremoto se produjo en Gijón en 1998 y de la manera más sonrojante posible: un descenso a Segunda con únicamente 2 victorias y 13 puntos en una temporada completa.


Actualmente, se asiste a la antesala de que la bomba atómica impacte de forma simultánea en Mareo y en El Molinón. Y esta vez, al contrario que en la primera negación, el armagedón se vislumbra apenas unos meses después de que la segunda frase fuera pronunciada.

Ante este panorama cabe argumentar dos hipótesis:
1) La gestión en estos 20 años ha sido nefasta (no es un detalle menor el hecho de que en el ecuador de este período un juez defendiese esta tesis).
2) El azar y todos los elementos están en contra del Sporting, pese a que "Fernández puso les perres" y Amado los contactos (pensar que esto ha podido ocurrir durante dos largas décadas es ponerse en la piel del conductor que culpa a los demás mientras circula en dirección contraria por la autopista).


Sea por incapacidad propia, sea por capacidad de atracción de las desgracias, se convierte en una utopía encontrar argumentos que sostengan la continuidad de los actuales dirigentes, más allá de lazos familiares y de amistad o de intereses particulares. Que hubiera otros sería una alegría para el sportinguismo: sería un síntoma de que al club le irían las cosas bien. No olvidemos que por encima de los nombres, que vienen y van, está la entidad y los sentimientos que el Sporting despierta en tanta gente.

Pero aún hay algo peor que una mala gestión. Que los responsables de la misma actúen con poca o nula transparencia y con mentiras o medias verdades (en este sentido el famoso vídeo de cámara oculta no contribuye a la credibilidad de quienes allí aparecen y ensucian un escudo que no hace tanto se paseó por Europa y peleó por títulos). Porque las preguntas sin respuesta en torno a la gestión del Sporting son innumerables. Vamos con una pequeña muestra reciente. ¿Cómo es posible que el Director General asegure en septiembre que la deuda es de 32 millones de euros y en Navidades las informaciones apunten que se aproxima a los 40? ¿Cómo es posible que desde el ascenso en 2008 haya crecido la deuda con tantos ingresos -por traspasos y por derechos de televisión fundamentalmente- de por medio? ¿Cómo es posible que hasta el entrenador se entere tarde de la sanción que impedía al club realizar fichajes, mientras el presidente jugaba con la ilusión de los aficionados prometiendo el regreso de Lekic? ¿Cómo es posible que....? Rellenen hasta el aburrimiento.

El panorama es desolador. Hasta el punto de que un equipo repleto de canteranos que están obrando un milagro estén sin cobrar. Cuesta entender en este contexto que una afición tan fiel, exigente y numerosa haya tardado tanto en reaccionar; es incomprensible que a día de hoy la grada, las leyendas del club y los estandartes de los círculos político-económico-social de la ciudad no hayan formado aún un bloque común que exija un cambio radical en la gestión de su Sporting, con lo que supone para Gijón. Duele más al comprobar que esto ha sido más o menos así en situaciones similares (Santander, Zaragoza, Swansea...).

La historia del Swansea tal vez sea la más admirable. A comienzos de siglo sus aficionados se movilizaron en diversas ocasiones en el viejo estadio y en las calles de la ciudad, hicieron colectas y crearon el 'Swans Trust', una asociación que luego formaría parte del consorcio local que acabó haciéndose con la entidad. Ese consorcio se completaba con empresarios de la zona que sentían el Swansea e ilustres veteranos. Uno de ellos, Mel Nurse, encabezó la lucha judicial para conseguir la salida del presidente Tony Petty. Otro, el conocido John Toshack, mandó una carta de apoyo firmada de su puño y letra desde San Sebastián. Actualmente el 'Swans Trust' posee el 20% del accionariado, tiene un representante en el consejo directivo y sigue encabezando iniciativas en beneficio del club. En lo deportivo, el conjunto galés ascendió tres categorías desde entonces, fue campeón de la Copa de la Liga en 2013 y ha participado en la Europa League; en lo económico, se sitúa en el top 30 de los clubes europeos.

Volviendo al Sporting, el sentido común se suicida cuando observa que la familia Fernández sigue confiando en el mismo gestor y, además, no vende sus acciones a un precio simbólico a cambio de que alguien se haga cargo de esa inmensa deuda de la que es responsable. Igualmente, la coherencia se fustiga cuando contempla cómo sigue en el cargo el presidente que dijo aquello de "deuda cero en tres años" o "si la marea te lleva, te llevó". Y del mismo modo, la lógica trata de comprender por qué el director general responsable de la nefasta gestión no tira de responsabilidad y sportinguismo para coger la puerta de salida perdonando cualquier posible finiquito que pueda existir, una fórmula -la de perdonar cantidades- nada desconocida en el club.

Ha habido aciertos, aunque pocos, en esta dos últimas décadas. Y es justo reconocérselos también. Algo que no es posible hacer, en cambio, con las dos notas positivas de esta temporada: la apuesta por Abelardo debe atribuirse principalmente a Eraña y Losada y la apuesta por la cantera hay que agradecérsela a partes iguales al entrenador y a la sanción impuesta por la Liga.


Tras su salida del consejo, nadie mejor que Eraña puede trasladar al resto de veteranos la gravedad de la situación actual. Y nadie hay más idóneo que Joaquín Alonso, el jugador que más veces se puso el escudo sportinguista al pecho, para encabezar un nutrido grupo que alce la voz y, en la manifestación del domingo o con la fórmula que elijan, pida un cambio. Aunque el tiempo es oro, se admiten propuestas. Y si prefieren un Sporting abocado a la desaparición o, en el mejor de los casos, a una existencia agonizante en un bucle mediocre infinito, que lo digan sin rodeos. Ha llegado el momento de posicionarse con firmeza. No cabe otra. En juego está el Real Sporting de Gijón.

12 enero 2015

"El Sporting, la Tierra Media y El Molinón"

-Colaboración con Golaverage.com


* El Sporting, especialista en 'Tierra Media', pero gracias al factor campo. A primera vista, y a falta de medirse al Betis, se observa que el Sporting:

-Suma 3 puntos sobre 9 ante conjuntos de la zona alta (no ha ganado a los tres equipos que le acompañan en los cinco primeros puestos a los que se ha enfrentado).

-Suma 28/30 puntos ante clubes de la zona media (ha vencido a nueve de los diez equipos situados entre el sexto y el decimoquinto puesto de la tabla).

-Suma 7/21 puntos ante los equipos de la zona baja (ha empatado ante los siete últimos clasificados).


+Para simplificar el análisis, si dividimos a los veinte equipos a los que ya se ha enfrentado el Sporting en dos grupos en función de su puesto en la clasificación, se observa que se le dan mejor los rivales de la mitad alta de la tabla que los de la mitad baja. Eso sí, con un matiz importante: el factor Molinón.

-Ante los diez mejor clasificados de esos veinte rivales, el Sporting ha sumado 24 puntos de 30 (7 victorias y 3 empates), con 18 goles a favor y 8 goles en contra (el equipo gijonés marcó en los diez encuentros y no encajó tantos en dos choques). Hay que tener en cuenta que jugó siete de estos diez partidos como local.

-Ante los diez peor clasificados de esos veinte rivales, el Sporting ha obtenido, en cambio, 14 puntos (2 victorias y 8 empates), con 9 goles a favor y 7 goles en contra (no marcó goles en tres compromisos y no encajó en cuatro partidos). Pero con el matiz importante de haber disputado únicamente dos de estos encuentros en casa y los ocho restantes lejos de El Molinón.


* Una segunda mitad de campeonato con factor campo a favor.

-El Sporting es el único equipo de Segunda al que le quedan por disputar doce partidos en casa. Además, como se apuntaba en el apartado anterior, ocho de esos doce rivales están ahora situados en la mitad baja de la tabla. En definitiva, le quedan más partidos y en teoría más sencillos en casa, y menos encuentros aunque con mayor dificultad fuera de casa.

-Si en lo que resta de Liga los cuatro primeros clasificados mantuvieran sus actuales promedios de puntuación como locales y visitantes, la clasificación acabaría de la siguiente manera

1) Las Palmas 88 puntos (sumaría 46 en las 22 jornadas que quedan: 25'3 pts en casa y 20'9 fuera)
2) Sporting 81 puntos (sumaría 43 en las 22 jornadas restantes: 27'6 en casa y 15'4 fuera)
3) Valladolid 79-80 puntos (sumaría 41-42: 25'3 en casa y 16'5 fuera)
4) Betis 77-78 puntos (sumaría 40-41: 24'2 en casa y 16'5 fuera)


29 diciembre 2014

"Doce campanadas sportinguistas"

-Colaboración con Golaverage.com



Se acerca el momento de las doce uvas que darán la bienvenida a 2015, un año que el sportinguismo iniciará saboreando la brillante trayectoria deportiva de su equipo, pero también haciéndose numerosas preguntas y diversas reflexiones acerca de la negativa situación extradeportiva de la entidad, que resonarán como si fueran campanadas en la cabeza de muchos aficionados rojiblancos.


1. ¿Por qué no existe la misma exigencia en la venta de jugadores que en la venta de las acciones?

2. ¿Hay gente a la que no le importa que el Sporting, por ejemplo, regale a un titular, y además no fiche a nadie para cubrir ese puesto, pero sí le importa (y mucho) quiénes van a comprar el club y cubrir el puesto del máximo accionista?

3. ¿Hay pequeñas mareas en Gijón que se llevan a un entrenador que acaricia los puestos de playoff y, por el contrario, hay mareonas que no pueden con los dirigentes causantes de una gestión negativamente insuperable (entre ellos el presidente que afirmó aquello de "si la marea te lleva, te llevó")?

4. ¿Existen aficionados sportinguistas que se hartaron de un centrocampista en 14 partidos pero necesitan, en cambio, que se repartan pañuelos para animarse a reaccionar contra esa negativa gestión de los últimos 20 años?

5. ¿Hay grupos aspirantes a convertirse en máximo accionista que quieren reflotar la entidad sin plantearse la salida de todos aquellos responsables de la astronómica deuda que mantiene en estado agonizante al club y que además ofrecen la misma opacidad que ellos?

6. ¿Hay grupos que hablan de respetar la filosofía del club y ya piensan en traer responsables deportivos de fuera, sin plantearse ofrecer, por ejemplo, a Quini la presidencia de honor, a Joaquín Alonso -futbolista que más veces ha vestido la camiseta del Sporting- la presidencia, o a Ciriaco Cano un puesto de alta responsabilidad (en Mareo o en la dirección deportiva)?

7. ¿Cómo es posible tener superávits durante varios ejercicios sin que disminuya la deuda?

8. ¿Superará el finiquito del director general el coste del fichaje más caro realizado durante su trayectoria en ese cargo? ¿No aseguró él mismo públicamente en septiembre que perdonaría su finiquito? ¿No invitó él, en nombre y en beneficio del club, a varios jugadores y otros profesionales a renunciar a cantidades firmadas para pactar sus salidas? ¿No renunciaron otros menos sportinguistas por iniciativa propia como Garai a lo que tenían firmado?

9. ¿Hay trabajadores y dirigentes del Sporting en la lista de inversionistas del fichaje de Stefan Scepovic? ¿Su sportinguisimo no les empuja a renunciar a los intereses, dada la situación económica del club, con nóminas adeudadas a empleados y jugadores?

10. Los futbolistas y Abelardo son los máximos protagonistas de la excepcional trayectoria deportiva, pero no hay que olvidar a otros muchos artífices dentro (Gerardo Ruiz, Iñaki Tejada, Marco Canal, Isidro,...) o ya fuera del club (por ejemplo, Javier Vidales, que sembró con su labor en el filial y en Mareo).

11. Sergio, Luis Hernández, Juan Muñiz, Carmona, Isma López y hasta Jony son ejemplos de profesionales que se han crecido en situaciones adversas y que han cambiado dudas y silbidos por elogios y roles importantes. Un espejo para que ahora Barrera, Jara, Mandi o quien sea no baje los brazos y trabaje para ser clave en la decisiva recta final de la temporada.

12. ¿Sigue alguien pregonando o creyendo en esa leyenda urbana que señala que Nacho Cases no defiende? Si en campañas pasadas era difícil sostener esa idea, en la actual ya es una misión imposible: Cases es el jugador del Sporting que más balones roba (100) y el que más pases realiza (723) en las 18 jornadas disputadas.


Felices Fiestas y Próspero Año Nuevo a Golaverage y a todos sus lectores

17 septiembre 2014

El soplo de Abelardo

Colaboración con Golaverage.com




Lo reconozco, inicialmente tenía dudas sobre el actual entrenador del Sporting. Pero con el paso del tiempo ha conseguido que vayan desapareciendo. Eso no significa que esté cien por cien de acuerdo con todo lo que ha hecho ni con todo lo que hará, pero en líneas generales me está convenciendo. En un ambiente turbio, pesimista y escaso de recursos, Abelardo es el soplo de aire que permite al velero rojiblanco navegar, que no es poco mientras la marea no se lleve los vientos en contra de la entidad rojiblanca. Él y ver la ilusión de tantos chavales de Mareo permiten que el sportinguisimo pueda mostrar alguna sonrisa esporádica entre tanta desolación. Vamos con los aspectos positivos que ha traído Abelardo:

1) Cultura del esfuerzo. El equipo puede jugar mejor o peor, tener más o menos acierto, pero los jugadores saben que tienen que empapar la camiseta hasta la última gota de sudor en cada partido. Es innegociable para entrar en el once y en las convocatorias, porque los entrenamientos también cuentan.

2) Solidaridad. El once titular es un bloque solidario en el césped. Se piensa en el equipo antes que en el individuo. El entrenador no dejará que nadie se considere estrella ni más importante que el resto de sus compañeros.

3) Solidez. Es cierto que el Sporting ha encajado un gol por partido y que sigue teniendo despistes defensivos, y no sólo a balón a parado, pero también se aprecia una mayor solidez en el equipo. El rendimiento individual de los defensas ha crecido y el trabajo defensivo colectivo de los diez jugadores ofrece menos espacio y tiempo al rival.

4) Sin excusas. Desde su llegada al banquillo, Abelardo ha huído de las excusas. Puede asegurar públicamente que esperaba fichajes, que el equipo está descompensado, o que apenas tiene dos delanteros y uno de ellos es juvenil, pero eso jamás restará mentalmente ni en él ni en sus jugadores a la hora de competir. Con lo que hay se puede a ganar a cualquiera: ese es el pensamiento.

5) Naturalidad. Desde este verano me ha sorprendido gratamente la naturalidad con la que asume las situaciones y contesta todas las preguntas, la espontaneidad y claridad con la que lanza sus mensajes, sin esconderse, aunque sus palabras no agraden en el club.

6) Mareo. Conoce la cantera y apuesta por ella. Y creo firmemente que apostaría por Mareo si hubiesen llegado fichajes. Obviamente, en ese supuesto, igual alguno de los más jóvenes tendría menos presencia en el primer equipo y dejaría que siguiera su progresión en el filial, algo que le beneficiaría más que la actual situación.

7) No mira el DNI. Y si no mira el carnet para la edad, tampoco lo hace para el nombre. No parece que le tiemble el pulso para dejar a quien sea fuera del once o de las convocatorias.

8) Cambios. Hay una tendencia general hacia el inmovilismo en los banquillos a la hora de realizar cambios durante los partidos. Pocos entrenadores mueven ficha en el descanso y casi todos apuran muchos minutos para efectuar las sustituciones. No se trata de hacer cambios por hacer, pero sí de evitar que el encuentro se consuma sin dar oportunidad a los suplentes cuando algo o alguien no está funcionando, o simplemente cuando el partido está pidiendo a gritos que el técnico mueva piezas o cambie el sistema.

9) Flexible. No utiliza un único sistema y se adapta a los jugadores que dispone en cada momento o a las circunstancias de cada partido (o cada momento del partido). Desde su debut en el primer equipo, ha jugado con un 4-4-2 y también con un 4-2-3-1, con extremos más puros o con jugadores a pierna cambiada para buscar la diagonal hacia dentro. Será una ventaja cuando las lesiones o sanciones empiecen a causar estragos en una temporada tan larga y exigente.

10) Sentimiento. Abelardo es sportinguista. Lo demuestra de forma espontánea, como recientemente en su celebración con el gol logrado en Albacete. Celebra cada triunfo no solo como entrenador del equipo, sino como aficionado de su equipo.

05 junio 2014

El 'Mundial' del Sporting y la búsqueda de la felicidad

---Colaboración con www.golaverage.com

El 'Mundial' del Sporting. El sábado 24 de mayo, el Sporting disputó ante el Barcelona B un partido que Abelardo calificó como una final. El técnico rojiblanco dijo después que también eran finales, obviamente, las últimas dos jornadas de la temporada (Zaragoza y Tenerife). Son tres encuentros que se asemejan a los tres de la fase de grupos de un Mundial: está en juego una clasificación (al play off en este caso), pero también -al igual que ocurre en el torneo de selecciones- está en el aire algo tan vital como el puesto desde el cual se colaría. Del mismo modo, la posición final tras la jornada 42 determinará unas eliminatorias más o menos favorables, dependiendo del rival y de que el factor campo+clasificación en caso de empate sea favorable o no. Esas dos eliminatorias que completarían el camino anhelado a Primera suman cuatro partidos, es decir, los particulares octavos de final, cuartos, semifinal y final del 'Mundial' del Sporting (con esa salvedad de tratarse de dos rivales y no cuatro). Si a esto le añadimos que el choque de vuelta de la eliminatoria final por el ascenso se disputará el 22 de junio, encontramos otra similitud más con el máximo campeonato de selecciones: el trayecto del Sporting entre el primer choque de su 'fase de grupos' ante el Barça B y el encuentro definitivo para sellar el ascenso es de un mes.

Disfrutar. En los meses de enero y febrero de este año, el Sporting atravesó su mejor momento prolongado de la temporada en una combinación juego-resultados. No creo que sea casualidad que durante esas semanas varios jugadores, en público y en privado, dijeran que estaban disfrutando sobre el césped. Divertirse jugando al fútbol es tan difícil como valioso a nivel profesional. En el vestuario sportinguista apenas lo han hecho en las últimas campañas y eso es un auténtico lastre. Sobre todo cuando llegan los momentos de la verdad. En Zaragoza, una vez más, la obligación y responsabilidad que exigía el partido se tradujo, como reflejaban sus semblantes, en futbolistas atenazados, cautelosos, temerosos a fallar, sin chispa, sin capacidad de reacción (salvo en la recta final del encuentro)... y sabemos el desenlace al que conduce eso. El reto, que será clave para esta decisiva recta final de campaña, es que el Sporting sea serio en términos futbolísticos, al tiempo que se divierta en el campo. Si hay rostros relajados, si aparecen sonrisas, durante cada 90 minutos, entonces será más fácil que las sonrisas se prolonguen tras cada pitido final. Esto ayudaría a que los aficionados sportinguistas también disfruten con el fútbol, que encadena la felicidad en la grada única y exclusivamente a un resultado.

Buenas sensaciones. El encuentro ante el Tenerife debe servirle al Sporting para clasificarse para el play off, a poder ser como tercero, pero también para encarar las eliminatorias con buenas sensaciones. Es importante ganar bien, para fortalecer la autoestima del vestuario y para lanzar un mensaje al resto de equipos clasificados. Aunque los resultados contra todos ellos no han sido nada esperanzadores, la realidad actual demuestra que el Sporting de Abelardo es el segundo mejor equipo de la Liga en estas 4 últimas jornadas, igualado con 8 puntos con el Eibar y sólo superado por el Alcorcón (9 puntos). Con el presente, por tanto, hay que quedarse. Nada de mirar atrás. Basta con que siga la media inglesa de Abelardo (victorias en casa y empates fuera) para devolver al Sporting al lugar que le corresponde. 

18 mayo 2014

“Lastres, números y manera de defender”

Colaboración con Golaverage



-Menos puntos y menos goles a favor en la segunda vuelta. Si uno compara la trayectoria del Sporting en lo que se lleva disputada de segunda vuelta con las 18 jornadas equivalentes de la primera mitad del campeonato, hay dos diferencias evidentes: ha sumado 7 puntos menos y ha marcado 8 goles menos. El ranking ATP -como lo bautizó Sandoval- sale, por tanto, muy negativo. El objetivo era mejorar la primera vuelta en la segunda, pero posiblemente hubiese sido suficiente con igualarla.

En la jornada 18 de la Liga, el Sporting era 3º, con 31 puntos (a 1 del ascenso directo) y con 31 goles a favor frente a 23 tantos en contra. En los 18 encuentros disputados de la segunda vuelta, el Sporting sería 10º en la hipotética clasificación, con 24 puntos. Paradójicamente, ha encajado un gol menos (22), pero en cambio ha marcado 8 menos (23) que en los mismos encuentros de la primera vuelta. El potencial goleador no se ha mantenido y eso ha lastrado a un equipo que sigue concediendo ocasiones y tantos a los rivales.

El Sporting concluyó la primera vuelta 2º, con 33 puntos, y con un balance goleador de 35 a favor-28 en contra. Ahora, solo podría igualar esa puntuación en la segunda vuelta si hace un pleno en las tres jornadas restantes (para pasar de 24 a 33 puntos), lo cual significaría superar la barrera de las dos victorias consecutivas, algo que no ha conseguido en toda la temporada, ya que únicamente una vez ha enlazado dos triunfos.


-Dos lastres: los últimos minutos y los números a domicilio. El Sporting ha ido cayendo puestos como consecuencia de un cúmulo de factores. Cada vez le cuesta más marcar goles (Scepovic representa el mejor ejemplo del bajón ofensivo colectivo: marca menos goles y ya no ofrece tantos movimientos sin balón beneficiosos para sus compañeros), los errores arbitrales le han privado al equipo de los puntos suficientes para estar en ascenso directo, no ha resuelto los problemas defensivos (especialmente en la recta final de los partidos) y lejos de El Molinón los números distan mucho de los que deberían corresponder a un grande de la categoría.

Las estadísticas a domicilio, salvo en el tramo intermedio de la campaña, son ridículos. El Sporting sumó 5 puntos en sus primeras siete salidas (24% de los puntos), luego maquilló sus números visitantes con un sorprendente 14 de 18 en los siguientes seis desplazamientos (78%) y en la decisiva recta final está complicándose el objetivo del ascenso por su rendimiento lejos de El Molinón, con 2 puntos de los últimos 21 posibles a domicilio (apenas un 9'5%). En cambio, el Sporting es el segundo mejor local de la categoría: empezó sumando 16 puntos de 21 (76%) y, tras un bajón de 6 puntos en las cinco jornadas intermedias (40%), ha logrado 14 en los últimos siete choques en Gijón (66%).

En cuanto a la sangría en los minutos finales de los encuentros, los datos hablan por sí solos. El Sporting ha rescatado 3 puntos a partir del minuto 80, pero ha perdido 11 en esos últimos 10 minutos de los partidos. El balance es de -8 puntos, una cantidad más que suficiente para estar ahora peleando por ser campeón. El conjunto gijonés no sabe gestionar esos instantes finales: no consume tiempo conservando el balón y/o parando el juego, se echa muy atrás y concede siempre alguna oportunidad al rival.



-¿Por qué no defender con balón? Hay dos maneras de defender: teniendo el balón (para que lo tenga menos el rival y mantenerlo alejado el mayor tiempo posible de tu área) o cediéndole la posesión al contrario (achicando espacios, trabando los partidos y mostrando una solidez colectiva sin fisuras). Dicho esto, y observando tanto los problemas defensivos que tiene el equipo como las características de la plantilla sportinguista, uno lleva toda la temporada preguntándose por qué no se opta por intentar defender bajo la primera premisa en lugar de sin balón.

07 abril 2014

“Serbios, “Y”, mala racha y Sabadell”

---Colaboración con www.golaverage.com


La “Y” es más decisiva que los serbios. Hay una creencia extendida entre el sportinguisimo sobre la influencia de los dos serbios en el equipo. Su calidad y sus goles son importantes, obviamente, pero los números ponen en entredicho la teoría de que es esencial juntar a los dos en el once. Sin embargo, las estadísticas sí avalan el carácter vital de la titularidad de la “Y” (Sergio-Cases-Barrera).

-Sporting con Scepovic y Lekic en el once
En los 13 partidos con los dos serbios como titulares, el Sporting ha sumado el 48'7% de los puntos (19 de 39 posibles: con 5 victorias, 4 empates y 4 derrotas). En una Liga completa, este promedio haría sumar 61 puntos, que no daría para el ascenso directo ni posiblemente para playoff.

-Sporting sin los dos serbios juntos en el once
En los 20 encuentros disputados sin alguno de ellos en el once, el Sporting ha logrado el 50% de los puntos (30 de 60: con 7 victorias, 9 empates y 4 derrotas). Este promedio supondría 63 puntos en una temporada completa, es decir, situación casi idéntica a la anterior.

-Sporting con Sergio, Cases y Barrera juntos en el once.
En los 12 partidos en los que estos tres centrocampistas han compartido titularidad, el Sporting ha obtenido el 61% de los puntos (22 de 36 posibles: 6 victorias, 4 empates y 2 derrotas). Este promedio significaría un total de 76 puntos en 42 jornadas, lo cual parece sinónimo de ascenso directo.

-Sporting sin alguno/s de la “Y” en el once
Cuando en el once se rompe la bautizada como “Y”, el Sporting ha sumado el 42% de los puntos (27 de 63: con 6 victorias, 9 empates y 6 derrotas). Este promedio haría un total de 53 puntos en una Liga completa, números muy alejados incluso del playoff.


ACTUALIZACIÓN: Por tanto, el Sporting suma el 48'7% de los puntos (19/39) con los dos serbios como titulares, el 61% (22/36) con la "Y" (Sergio-Cases-Barrera), y el 72% de los puntos (13/18) en los escasos 6 encuentros que compartieron titularidad los cinco jugadores. De este modo, juntar en el once a la “Y” más los dos serbios es la mejor combinación posible, aunque suponga un quebradero de cabeza a la hora de hacer el dibujo táctico con 3 mediocentros y dos delanteros (ha obligado hasta ahora a un 3-5-2 o a desplazar a Scepovic). Y, por otro lado, los serbios sin alguno de la “Y” suman menos puntos (28'5%) que la “Y” sin alguno de los serbios (50%).

-Serbios con la “Y”: 72% de los puntos (13/18 > 4V-1E-1D)
-Serbios sin la “Y”: 28'5% (6/21> 1V-3E-3D)
-”Y” sin los dos serbios: 50% (9/18 > 2V-3E-1D)


La mala racha va más allá del último mes. No hay equipo en Segunda que haya sumado menos puntos (4) ni haya encajado más goles (13) que el Sporting en las últimas 6 jornadas. Además, ha encajado las mismas derrotas en los últimos 6 encuentros que en los primeros 27 compromisos del calendario. El peor bache de la temporada llega en el peor momento posible y, curiosamente, coincide con la peor racha de la primera vuelta. En estas mismas 6 jornadas de la primera vuelta, el Sporting sumó 6 puntos de 18.

Después, el equipo raccionó sumando 16 puntos en las últimas 9 jornadas, una cifra que no sería suficiente en esta segunda vuelta, pero que significó entonces recortarle puntos a casi todos los rivales: 3 al Eibar, 5 a Las Palmas, 10 al Recre y 0 al Deportivo (si todos los equipos repitiesen lo mismo en esta recta final, el Sporting adelantaría al Recreativo y a Las Palmas).

Podemos pensar que el mal momento del Sporting se reduce al último mes, pero el bajón del equipo en resultados va más lejos. En las últimas 15 jornadas, el Sporting ha sumado 18 puntos (un 40%: con 4 victorias, 6 empates y 5 derrotas), unas cifras bastante peores que las ofrecidas en las 18 jornadas anteriores, en las que el conjunto gijonés sumó 31 puntos (un 57'4%: 8 victorias, 7 empates y 3 derrotas).



Sabadell. Por si invitara poco al pesimismo el momento actual del Sporting, su próxima cita es la visita al Sabadell, el mejor local de la categoría, con 33 puntos (10 victorias, 3 empates y 3 derrotas; 27 goles a favor y 16 goles en contra). Lleva 3 triunfos consecutivos en su estadio y no pierde desde el 8 de febrero ante el Alavés. Las otras dos derrotas del Sabadell en su campo se produjeron ante el Deportivo y el Alcorcón. Los tres son equipos rocosos, con un estilo diferente al del Sporting.

04 abril 2014

Números y sensaciones para la recta final de la temporada

 ----Colaboración con www.golaverage.com


Números o sensaciones. Si un sportinguista mira la tabla de clasificación, es imposible ser más optimista que hace tres, cuatro o cinco jornadas. Si a falta de 15 encuentros el Sporting necesitaba sumar 27 puntos (9 victorias), a falta de 10 partidos el Sporting necesita ahora a priori al menos 21 puntos (7 triunfos), aunque lo ideal serían 23. La situación es peor en lo numérico, quedando menos camino y mucho menos margen de error. Además, el fallo de los rivales ya no depende del equipo gijonés, al haberse medido a todos los implicados, y por si no fuera suficiente problema la brecha con ellos, dos de los tres primeros le tienen ganado el golaverage.

Por calendario, plantillas y trayectorias, creo que el Sporting tendrá más difícil cazar a Las Palmas (que llega lanzado a la recta final y es mi candidato a ser campeón), a pesar de estar a 3 puntos (con el golaverage), que recortarle 5 al Depor y 7 al Eibar (incluyendo el golaverage). Por lesiones o poca amplitud de plantilla, los dos primeros deberían ir acusando la larga temporada. De hecho, ya están bajando el nivel de puntuación (5 y 6 puntos de los últimos 12). El problema es que el Sporting ha logrado aún menos: 4 de los últimos 12.


Pero en el fútbol las sensaciones y los estados anímicos son decisivos para dictar las trayectorias. Así, el Sporting que se vio ante Las Palmas me ofrece más garantías de lograr el objetivo que el Sporting que ganó al Girona, el que empató con el Numancia o el que perdió con el Eibar y el Jaén. El Sporting que perdió en Las Palmas, con un acierto medio y sin perjuicios arbitrales, es capaz de ganar 7-8 partidos en lo que queda de campeonato. El Sporting de las jornadas precedentes no lo veía capaz de sumar ni la mitad de los puntos en juego quedando más recorrido y margen de error.


Dos tramos. El Sporting aún no ha tenido lo que han disfrutado todos los equipos de la zona alta: una racha triunfal, en la que encadene 4-5 victorias consecutivas. No hay mejor momento que este. Si uno habla de lograr 21-23 puntos de 30, parece un reto muy difícil. Por eso, el equipo debe marcarse pequeños retos, dividirse en bloques los compromisos restantes. De este modo, no suena tan complicado sumar 9-10 puntos en las próximas 4 jornadas, al disputarse 3 en El Molinón, ni obtener 11-14 de los últimos 18 puntos de la temporada, si el equipo llega reforzado anímicamente del mes de abril. El objetivo debe ser llegar a las dos últimas jornadas con opciones de ascenso directo y, al menos, asegurarse la tercera plaza, que le deje en una situación más favorable de cara a los playoff.


Minimizar riesgos. Si el equipo quiere aspirar a todo esto, al margen de que se rebajen los perjuicios por factores incontrolables (suerte y arbitrajes), debe mentalizarse para ser más sólido. Encajar menos goles, conceder menos ocasiones, saber manejar una ventaja y controlar los partidos (especialmente los inicios y los finales), lo cual no es sinónimo de tener más posesión. En definitiva, competir: explotar sus virtudes y esconder al máximo sus debilidades. Si defiende mal, tendrá que alejar la pelota el mayor tiempo posible de la portería propia, a través de la posesión u obligando al rival a que sus combinaciones se produzcan en su campo; si el equipo acumula muchas pérdidas de balón y éstas penalizan mucho, tendrá que reducirlas o desplazar el mayor número de las mismas a zonas alejadas del área propia; si los árbitros castigan en exceso al equipo con faltas y tarjetas, tendrá que cometer menos y cometerlas con mayor inteligencia... y, sobre todo, los jugadores deben creer sin la más mínima duda en las opciones de este Sporting: la mentalidad va más allá de ir partido a partido, cada futbolista debe saltar al césped pensando que en cada balón, en cada acción, está en juego un ascenso que cambiará su situación personal, la de un club y la de una afición.

16 marzo 2014

Números, goles y futuro del Sporting

                                           ---Colaboración con Golaverage



Goles a favor y en contra. Cuando un equipo lleva 48 goles a favor (el conjunto más realizador de la categoría) y 20 de esos tantos los firma el máximo artillero de Segunda, parece claro que la losa que condena al Sporting a su actual situación son los 40 goles encajados en 30 jornadas.

Si se observan los puntos que obtiene el equipo gijonés según el número de goles que anota y recibe por partido, extraemos una conclusión rápida: sólo tiene números de ascenso cuando marca tres goles y cuando encaja uno o ninguno. Aquí los datos.

-A favor:
El Sporting obtuvo el 20% de los puntos (3 de 15 posibles) en los 5 encuentros que no marcó
Sumó el 45% de los puntos (11 de 24) en los 8 choques que marcó un gol
Consiguió el 42% de los puntos (14 de 33) en los 11 partidos que marcó dos goles
Y logró el 100% de los puntos (18 de 18) en los 6 compromisos que marcó tres goles

-En contra:
El Sporting obtuvo el 75% de los puntos (18 de 24) en los 8 encuentros en los que no encajó goles
Sumó el 63% de los puntos (17 de 27) en los 9 choques en los que recibió un gol
Consiguió el 45% de los puntos (11 de 24) en los 8 partidos en los que encajó dos goles
Y no logró ningún punto (0 de 15) en los 5 compromisos en los que recibió tres goles



Goles por tramos. Durante toda la temporada hay dos tramos especialmente negativos para el Sporting: 19 de los 40 tantos recibidos por el equipo gijonés han llegado en el primer cuarto de hora (9) y en el último de cada partido (10). En la recta final de los partidos, a partir del minuto 79, el balance sportinguista es de -6 puntos.


*PRIMERAS PARTES
Goles a favor: 7 entre el 0 y el minuto 15 // 8 en el tramo 15-30 // 8 en el tramo 30-45
Goles en contra: 9 entre el minuto 0 y el 15 // 4 en el tramo 15-30 // 5 en el tramo 30-45

*SEGUNDAS PARTES
A favor: 7 entre el minuto 45 y 60 // 8 en el tramo 60-75 // 10 en el tramo 75-90
En contra: 6 entre el minuto 45 y 60 // 6 en el tramo 60-75 // 10 en el tramo 75-90


El único balance negativo entre los goles a favor y los goles en contra se produce en el primer cuarto de hora de los encuentros.

No obstante, en la recta final de los partidos, el equilibrio entre los anotados y los recibidos no es tal traducido en puntos:

-el Sporting ha rescatado 3 puntos en los últimos 10 minutos de los encuentros (un empate ante la Ponferradina y dos puntos ante el Sabadell al pasar de una igualada a una victoria)
-en cambio, el Sporting ha perdido 9 puntos a partir del minuto 79 (2 puntos en Huelva, 2 en Girona, 2 ante el Zaragoza en El Molinón, 2 en el campo del Deportivo y 1 en Jaén).

Al final, el saldo es de -6 puntos.

Pd. En sus visitas al Córdoba y al Barcelona B, el Sporting anotó y recibió goles a partir del minuto 80, así que el resultado fue el mismo que antes de ese tramo.



Números y futuro. El promedio actual sitúa el ascenso directo en 70 puntos (ha ido oscilando entre 69 y 72 en las últimas jornadas). Esto significa que el Sporting necesitaría, al menos, 24 puntos en las doce jornadas que restan de competición: una media de 2 puntos por partido, frente a la media de 1'53 del Sporting en lo que se lleva de Liga.

Para sumar esos 24 puntos, el equipo gijonés tendría que ganar entre 6 y 8 partidos de los 12 que quedan, cuando ha obtenido 11 triunfos en 30. Las opciones mínimas pasan por:
-8 victorias y 4 derrotas
-7 victorias, 3 empates y 2 derrotas

-6 vitorias y 6 empates