Entre líneas (II): Guardiola

"Yo amo tener el balón, lo amo. He sido educado de esta manera como jugador y como entrenador y todo lo planteo para tener el balón. Tener el balón para generar dos ocasiones de gol no es posesión de balón, es una castaña, no sirve para nada. Si tengo el balón es para atacar más veces que el contrario, para recibir menos contraataques del contrario. Solo lo planteo de esta manera".

(Pep Guardiola, entrenador del Bayern Munich, en la previa de la vuelta de semifinales de la Liga de Campeones ante el Real Madrid, 28-04-2014)

Las Ligas de Sandoval como entrenador del Sporting

+Comparativa entre las dos temporadas de Sandoval como entrenador del Sporting

-98 puntos en 68 encuentros (1'44 puntos por partido)

-Temporada 2012-13: 48 puntos en 33 jornadas (1'45 puntos por partido)

Encadenó cuatro veces 2 victorias y una vez 3 triunfos

-Temporada 2013-14: 50 puntos en 35 jornadas (1'42 puntos por partido)

Encadenó una vez 2 victorias

+Comparativa con otros equipos desde que Sandoval entrena al Sporting

-Tabla clasificatoria de las 68 jornadas (33 de las 2012-13 y 35 de la 2013-14)

1º Las Palmas 114 puntos

2º Sporting 98 puntos

3º Ponferradina 97 puntos

4º Alcorcón 96 puntos

5º Barcelona B 95 puntos

6º Mirandés 94 puntos

7º Lugo 93 puntos

8º Córdoba y Recreativo 92 puntos

-Esta clasificación es engañosa, al faltar los equipos que la pasada o la actual temporada no han competido en Segunda. Si los añadimos, se puede elaborar otra tabla con los promedios de puntuación durante la etapa de Sandoval como entrenador del Sporting. En esta comparativa, el equipo gijonés sale peor parado.

1º Deportivo 1'8 puntos por partido (35 jornadas)

2º Villarreal 1'78 puntos por partido (33 jornadas)

3º Elche 1'72 puntos por partido (33 jornadas)

4º Las Palmas 1'67 puntos por partido (68 jornadas)

5º Eibar 1'65 puntos por partido (35 jornadas)

6º Almería 1'63 puntos por partido (33 jornadas)

7º Tenerife 1'54 puntos por partido (35 jornadas)

8º Sporting 1'44 puntos por partido (68 jornadas)

9º Ponferradina 1'42 puntos por partido (68 jornadas)

“Serbios, “Y”, mala racha y Sabadell”

---Colaboración con www.golaverage.com

La “Y” es más decisiva que los serbios. Hay una creencia extendida entre el sportinguisimo sobre la influencia de los dos serbios en el equipo. Su calidad y sus goles son importantes, obviamente, pero los números ponen en entredicho la teoría de que es esencial juntar a los dos en el once. Sin embargo, las estadísticas sí avalan el carácter vital de la titularidad de la “Y” (Sergio-Cases-Barrera).

-Sporting con Scepovic y Lekic en el once

En los 13 partidos con los dos serbios como titulares, el Sporting ha sumado el 48'7% de los puntos (19 de 39 posibles: con 5 victorias, 4 empates y 4 derrotas). En una Liga completa, este promedio haría sumar 61 puntos, que no daría para el ascenso directo ni posiblemente para playoff.

-Sporting sin los dos serbios juntos en el once

En los 20 encuentros disputados sin alguno de ellos en el once, el Sporting ha logrado el 50% de los puntos (30 de 60: con 7 victorias, 9 empates y 4 derrotas). Este promedio supondría 63 puntos en una temporada completa, es decir, situación casi idéntica a la anterior.

-Sporting con Sergio, Cases y Barrera juntos en el once.

En los 12 partidos en los que estos tres centrocampistas han compartido titularidad, el Sporting ha obtenido el 61% de los puntos (22 de 36 posibles: 6 victorias, 4 empates y 2 derrotas). Este promedio significaría un total de 76 puntos en 42 jornadas, lo cual parece sinónimo de ascenso directo.

-Sporting sin alguno/s de la “Y” en el once

Cuando en el once se rompe la bautizada como “Y”, el Sporting ha sumado el 42% de los puntos (27 de 63: con 6 victorias, 9 empates y 6 derrotas). Este promedio haría un total de 53 puntos en una Liga completa, números muy alejados incluso del playoff.

ACTUALIZACIÓN: Por tanto, el Sporting suma el 48'7% de los puntos (19/39) con los dos serbios como titulares, el 61% (22/36) con la "Y" (Sergio-Cases-Barrera), y el 72% de los puntos (13/18) en los escasos 6 encuentros que compartieron titularidad los cinco jugadores. De este modo, juntar en el once a la “Y” más los dos serbios es la mejor combinación posible, aunque suponga un quebradero de cabeza a la hora de hacer el dibujo táctico con 3 mediocentros y dos delanteros (ha obligado hasta ahora a un 3-5-2 o a desplazar a Scepovic). Y, por otro lado, los serbios sin alguno de la “Y” suman menos puntos (28'5%) que la “Y” sin alguno de los serbios (50%).

-Serbios con la “Y”: 72% de los puntos (13/18 > 4V-1E-1D)

-Serbios sin la “Y”: 28'5% (6/21> 1V-3E-3D)

-”Y” sin los dos serbios: 50% (9/18 > 2V-3E-1D)

La mala racha va más allá del último mes. No hay equipo en Segunda que haya sumado menos puntos (4) ni haya encajado más goles (13) que el Sporting en las últimas 6 jornadas. Además, ha encajado las mismas derrotas en los últimos 6 encuentros que en los primeros 27 compromisos del calendario. El peor bache de la temporada llega en el peor momento posible y, curiosamente, coincide con la peor racha de la primera vuelta. En estas mismas 6 jornadas de la primera vuelta, el Sporting sumó 6 puntos de 18.

Después, el equipo raccionó sumando 16 puntos en las últimas 9 jornadas, una cifra que no sería suficiente en esta segunda vuelta, pero que significó entonces recortarle puntos a casi todos los rivales: 3 al Eibar, 5 a Las Palmas, 10 al Recre y 0 al Deportivo (si todos los equipos repitiesen lo mismo en esta recta final, el Sporting adelantaría al Recreativo y a Las Palmas).

Podemos pensar que el mal momento del Sporting se reduce al último mes, pero el bajón del equipo en resultados va más lejos. En las últimas 15 jornadas, el Sporting ha sumado 18 puntos (un 40%: con 4 victorias, 6 empates y 5 derrotas), unas cifras bastante peores que las ofrecidas en las 18 jornadas anteriores, en las que el conjunto gijonés sumó 31 puntos (un 57'4%: 8 victorias, 7 empates y 3 derrotas).

Sabadell. Por si invitara poco al pesimismo el momento actual del Sporting, su próxima cita es la visita al Sabadell, el mejor local de la categoría, con 33 puntos (10 victorias, 3 empates y 3 derrotas; 27 goles a favor y 16 goles en contra). Lleva 3 triunfos consecutivos en su estadio y no pierde desde el 8 de febrero ante el Alavés. Las otras dos derrotas del Sabadell en su campo se produjeron ante el Deportivo y el Alcorcón. Los tres son equipos rocosos, con un estilo diferente al del Sporting.

Números y sensaciones para la recta final de la temporada

 ----Colaboración con www.golaverage.com

Números o sensaciones. Si un sportinguista mira la tabla de clasificación, es imposible ser más optimista que hace tres, cuatro o cinco jornadas. Si a falta de 15 encuentros el Sporting necesitaba sumar 27 puntos (9 victorias), a falta de 10 partidos el Sporting necesita ahora a priori al menos 21 puntos (7 triunfos), aunque lo ideal serían 23. La situación es peor en lo numérico, quedando menos camino y mucho menos margen de error. Además, el fallo de los rivales ya no depende del equipo gijonés, al haberse medido a todos los implicados, y por si no fuera suficiente problema la brecha con ellos, dos de los tres primeros le tienen ganado el golaverage.

Por calendario, plantillas y trayectorias, creo que el Sporting tendrá más difícil cazar a Las Palmas (que llega lanzado a la recta final y es mi candidato a ser campeón), a pesar de estar a 3 puntos (con el golaverage), que recortarle 5 al Depor y 7 al Eibar (incluyendo el golaverage). Por lesiones o poca amplitud de plantilla, los dos primeros deberían ir acusando la larga temporada. De hecho, ya están bajando el nivel de puntuación (5 y 6 puntos de los últimos 12). El problema es que el Sporting ha logrado aún menos: 4 de los últimos 12.

Pero en el fútbol las sensaciones y los estados anímicos son decisivos para dictar las trayectorias. Así, el Sporting que se vio ante Las Palmas me ofrece más garantías de lograr el objetivo que el Sporting que ganó al Girona, el que empató con el Numancia o el que perdió con el Eibar y el Jaén. El Sporting que perdió en Las Palmas, con un acierto medio y sin perjuicios arbitrales, es capaz de ganar 7-8 partidos en lo que queda de campeonato. El Sporting de las jornadas precedentes no lo veía capaz de sumar ni la mitad de los puntos en juego quedando más recorrido y margen de error.

Dos tramos. El Sporting aún no ha tenido lo que han disfrutado todos los equipos de la zona alta: una racha triunfal, en la que encadene 4-5 victorias consecutivas. No hay mejor momento que este. Si uno habla de lograr 21-23 puntos de 30, parece un reto muy difícil. Por eso, el equipo debe marcarse pequeños retos, dividirse en bloques los compromisos restantes. De este modo, no suena tan complicado sumar 9-10 puntos en las próximas 4 jornadas, al disputarse 3 en El Molinón, ni obtener 11-14 de los últimos 18 puntos de la temporada, si el equipo llega reforzado anímicamente del mes de abril. El objetivo debe ser llegar a las dos últimas jornadas con opciones de ascenso directo y, al menos, asegurarse la tercera plaza, que le deje en una situación más favorable de cara a los playoff.

Minimizar riesgos. Si el equipo quiere aspirar a todo esto, al margen de que se rebajen los perjuicios por factores incontrolables (suerte y arbitrajes), debe mentalizarse para ser más sólido. Encajar menos goles, conceder menos ocasiones, saber manejar una ventaja y controlar los partidos (especialmente los inicios y los finales), lo cual no es sinónimo de tener más posesión. En definitiva, competir: explotar sus virtudes y esconder al máximo sus debilidades. Si defiende mal, tendrá que alejar la pelota el mayor tiempo posible de la portería propia, a través de la posesión u obligando al rival a que sus combinaciones se produzcan en su campo; si el equipo acumula muchas pérdidas de balón y éstas penalizan mucho, tendrá que reducirlas o desplazar el mayor número de las mismas a zonas alejadas del área propia; si los árbitros castigan en exceso al equipo con faltas y tarjetas, tendrá que cometer menos y cometerlas con mayor inteligencia... y, sobre todo, los jugadores deben creer sin la más mínima duda en las opciones de este Sporting: la mentalidad va más allá de ir partido a partido, cada futbolista debe saltar al césped pensando que en cada balón, en cada acción, está en juego un ascenso que cambiará su situación personal, la de un club y la de una afición.

8 años del Villarreal 1 - Inter 0 y la gran actuación de Riquelme

El 4 de abril de 2006, el Villarreal, al son de Riquelme, se impuso por 1-0 al Inter y se clasificó para las semifinales de la Liga de Campeones

Video: el centro de exterior de Quaresma en el Oporto-Sevilla

VIDEO: Trailer del documental "Next Goal Wins"

"Negt Goal Wins" es un documental británico sobre la selección nacional de la Samoa Americana, que dejó de ser el peor equipo de fútbol del mundo durante la fase de clasificación para el Mundial de Brasil.

Descubre los entresijos de un grupo donde perder se convirtió en una manera de vida. Aquí puedes ver el trailer de este interesante documental.

Captura: la presión del Atlético de Madrid

Uno de los secretos del Atlético de Madrid en el partido contra el Barcelona de Liga de Campeones fue la presión, asfixiante por momentos, sobre la salida de balón del equipo azulgrana, especialmente para poner en aprietos al guardameta Pinto. Esta doble captura, que corresponde a la jugada que desemboca en la primera ocasión de Villa en los instantes iniciales del encuentro, así lo demuestra.

Brendan Rodgers o el espíritu de Guardiola en Anfield (03/06/2013)

Brendan Rodgers es uno de los entrenadores de moda. El ex del Swansea ha colocado al Liverpool en lo más alto de la tabla de la Premier League. Su proyecto requería tiempo y el paso de los meses ha dado la razón a los aficionados y dirigentes reds que tuvieron paciencia. En Junio de 2012, tras su fichaje por el Liverpool, publiqué el siguiente artículo en el Perarnau Magazine.

"Brendan Rodgers o el espíritu de Guardiola en Anfield"

Brendan Rodgers convirtió una circunstancia adversa (la lesión que le obligó a colgar las botas a sus 20 años) en una gran oportunidad para formarse como técnico. Desde sus inicios en los banquillos en las categorías inferiores del Reading tuvo claro su punto de partida: “Mi idea del fútbol está basada desde que era un entrenador joven en el modelo del Barcelona”. Así, textualmente, inició el norirlandés una charla reposada que mantuvimos el pasado mes de enero en su ordenado y pequeño despacho de las modestas instalaciones de entrenamiento del Swansea. Su devoción hacia la entidad culé le llevó durante una época a realizar cuatro visitas anuales a La Masia, sobre todo en la etapa de Frank Rijkaard, representante de la otra escuela que sustenta su filosofía futbolística: la holandesa.

Antes de dirigir a Swansea, Reading y Watford, completó su preparación como integrante del staff técnico de Mourinho en el Chelsea. “Aprendí de José muchas cosas sobre fútbol, mentalidad y psicología, pero tengo mi propia identidad. Me gusta ganar, aunque me gusta ganar bien, con un estilo”. Ese matiz explica su gran respeto por Pep Guardiola, al que califica como un entrenador fenomenal, pero recalcando que también cogió mucho de su amigo y ex jefe portugués.

NO SÓLO UN ENTRENADOR

En el Swansea, Rodgers ha cumplido el sueño de ser un manager de Premier, aunque haya sido en algunos aspectos con unas limitaciones impensables en un club de ese nivel. En los últimos dos años ha tenido que multiplicarse. Por ejemplo, entre sus numerosas funciones comomanager, planificaba con un mes de antelación los viajes del primer equipo. Además, se ha visto obligado a tirar de contactos para reforzar al equipo y realizar las tareas de scouting, donde apenas contaba con colaboradores. Pero no consideraba prioritario que la entidad galesa tuviera que crecer en este ámbito: “A veces, más es menos”. Estos detalles, a priori irrelevantes, ayudan a contextualizar su fichaje, arrojando luz a los motivos, aparte de los evidentes, que podrían haber empujado a Brendan a dar el sí a los dueños del Liverpool y posiblemente aceptar determinadas condiciones. El tiempo demostrará si en Anfield, como parece, no tendrá que dedicar tanta energía a tareas ajenas a las de un entrenador al uso. Incluso hasta puede venirle bien en un ambiente de tanta presión y exigencia como el que se va a encontrar.

Si le pides al norirlandés que defina brevemente su prototipo de equipo, te dirá tres conceptos: ofensivo, creativo y con disciplina táctica. En él, todo arranca de la premisa de controlar los partidos a partir de la posesión, sacando el balón jugado desde atrás, con paciencia y ensanchando el campo para utilizar la velocidad en las bandas, con el objetivo de llegar con bastante gente al área contraria. Sin olvidar que a sus jugadores les exige un ritmo elevado, tanto en la faceta ofensiva como en la defensiva, en la cual considera primordial la agresividad y la presión alta, con un trabajo colectivo encaminado a recuperar cuanto antes la iniciativa. Porque está plenamente convencido de que la mejor defensa posible es tener el balón.

Sus entrenamientos, sesiones no muy largas pero sí intensas, se centran en ejercicios de posesión y posición, muchos en espacios reducidos, con la pretensión de incidir directamente en las señas de identidad que quiere para su equipo en los partidos. Aunque su foco de preocupación ilumina a sus propios jugadores, también analiza con detalle a los rivales, destinando el día anterior y las horas previas a cada encuentro para las sesiones de video y charlas técnicas.

Rodgers posee personalidad y carisma para liderar un vestuario, donde no renuncia a un trato relativamente cercano con los futbolistas, a los que respalda en público de manera firme, individual o colectiva, cuando la situación lo requiere. En el Swansea consiguió que el grupo, solidario dentro y fuera del campo, estuviera siempre por delante de cualquier nombre. Sin embargo, tal vez con un mayor número de egos en su plantilla encuentre más problemas si repite su práctica de utilizar un bloque reducido de habituales en las alineaciones. Asimismo, cabe destacar en esta línea que no siempre agota las sustituciones, apurando en bastantes ocasiones la entrada de jugadores de refresco.

El nuevo manager ‘red’ es un profesional idóneo para darle un proyecto a medio-largo plazo con confianza plena por parte de los dirigentes para buscar el qué pero de la mano del cómo. Una de las incógnitas por despejar es si los dueños y el entorno de su nuevo club van a tener paciencia en caso de que los inicios no respondan a la enorme exigencia que requiere la historia del Liverpool. Otra, comprobar si el norirlandés amoldará en mayor o menor medida su sistema y filosofía de juego a la plantilla que tenga o si, como apunta la lógica, tratará de instaurar su sello, seguramente de un modo paulatino y siendo consciente de que no puede construir un equipo a imagen y semejanza del Swansea que ha modelado. Sea como sea, son nuevos alicientes para seguir de cerca al nuevo Liverpool de Brendan Rodgers y la Premier League 2012-13.

-Artículo publicado el 03/06/2012 en Magazine Perarnau

Video: el gesto técnico de Rakitic en el Sevilla 2 - Real Madrid 1

Maravilla de Rakitic en la jugada del segundo gol del Sevilla en el triunfo (2-1) ante el Real Madrid. En este vídeo, puedes ver la jugada completa a partir del 3'20".

Captura: así llegó el gol del Girona

En estas capturas del inicio de la jugada del 1-1 del Girona ayer en El Molinón, se observan tres fallos, uno por cada uno de los últimos tres jugadores del Sporting:

-uno sale de su zona y a destiempo (rectángulo negro)
-otro cubre al defensor por delante (círculo rojo)
-y el tercero no está en línea recta con sus compañeros, sino que se queda atrás (línea amarilla) rompiendo el fuera de juego del jugador rival autor del gol

VIDEO: "El Modelo Eibar" (reportaje de Canal +)

Este reportaje de Canal + refleja en 13 minutos la esencia y el mérito del Eibar actual, así como la paradoja que le podría condenar a descender si no se convierte en SAD, pese a ser un club ejemplar en lo económico y siendo líderes de la Liga Adelante.

ENLACE PARA VER EL REPORTAJE: PINCHA AQUÍ


-LOS SECRETOS DEL EIBAR

-CLUB
El club tuvo un superávit de 500.000 euros en Segunda B pero le exigen multiplicar por cuatro su capital, quiere que el accionariado esté muy repartido (ya piensa en pagar 10 de los 60 euros que cuesta cada acción), tiene el menor presupuesto del fútbol profesional, pide a sus jugadores residir en Eibar y ha instalado unos depósitos para aprovechar un manantial cercano (se ahorra así el agua para regar el campo).  

-PLANTILLA
Los jugadores tienen que pagar el precio de coste de las camisetas que regalan a los seguidores (la temporada pasada se las pagaron para poder tener su nombre), entrenan en un campo de hierba artificial que no tiene las dimensiones, no tienen parking cuando acuden a entrenar o jugar, y comen en la sociedad gastronómica que hay en Ipurúa

-CIUDAD
Eibar tiene apenas 27.000 habitantes y la cercanía de Bilbao y San Sebastián siempre supone una amenaza para restarle aficionados.

Números, goles y futuro del Sporting

                                           ---Colaboración con Golaverage

Goles a favor y en contra. Cuando un equipo lleva 48 goles a favor (el conjunto más realizador de la categoría) y 20 de esos tantos los firma el máximo artillero de Segunda, parece claro que la losa que condena al Sporting a su actual situación son los 40 goles encajados en 30 jornadas.

Si se observan los puntos que obtiene el equipo gijonés según el número de goles que anota y recibe por partido, extraemos una conclusión rápida: sólo tiene números de ascenso cuando marca tres goles y cuando encaja uno o ninguno. Aquí los datos.

-A favor:

El Sporting obtuvo el 20% de los puntos (3 de 15 posibles) en los 5 encuentros que no marcó

Sumó el 45% de los puntos (11 de 24) en los 8 choques que marcó un gol

Consiguió el 42% de los puntos (14 de 33) en los 11 partidos que marcó dos goles

Y logró el 100% de los puntos (18 de 18) en los 6 compromisos que marcó tres goles

-En contra:

El Sporting obtuvo el 75% de los puntos (18 de 24) en los 8 encuentros en los que no encajó goles

Sumó el 63% de los puntos (17 de 27) en los 9 choques en los que recibió un gol

Consiguió el 45% de los puntos (11 de 24) en los 8 partidos en los que encajó dos goles

Y no logró ningún punto (0 de 15) en los 5 compromisos en los que recibió tres goles

Goles por tramos. Durante toda la temporada hay dos tramos especialmente negativos para el Sporting: 19 de los 40 tantos recibidos por el equipo gijonés han llegado en el primer cuarto de hora (9) y en el último de cada partido (10). En la recta final de los partidos, a partir del minuto 79, el balance sportinguista es de -6 puntos.

*PRIMERAS PARTES

Goles a favor: 7 entre el 0 y el minuto 15 // 8 en el tramo 15-30 // 8 en el tramo 30-45

Goles en contra: 9 entre el minuto 0 y el 15 // 4 en el tramo 15-30 // 5 en el tramo 30-45

*SEGUNDAS PARTES

A favor: 7 entre el minuto 45 y 60 // 8 en el tramo 60-75 // 10 en el tramo 75-90

En contra: 6 entre el minuto 45 y 60 // 6 en el tramo 60-75 // 10 en el tramo 75-90

El único balance negativo entre los goles a favor y los goles en contra se produce en el primer cuarto de hora de los encuentros.

No obstante, en la recta final de los partidos, el equilibrio entre los anotados y los recibidos no es tal traducido en puntos:

-el Sporting ha rescatado 3 puntos en los últimos 10 minutos de los encuentros (un empate ante la Ponferradina y dos puntos ante el Sabadell al pasar de una igualada a una victoria)

-en cambio, el Sporting ha perdido 9 puntos a partir del minuto 79 (2 puntos en Huelva, 2 en Girona, 2 ante el Zaragoza en El Molinón, 2 en el campo del Deportivo y 1 en Jaén).

Al final, el saldo es de -6 puntos.

Pd. En sus visitas al Córdoba y al Barcelona B, el Sporting anotó y recibió goles a partir del minuto 80, así que el resultado fue el mismo que antes de ese tramo.

Números y futuro. El promedio actual sitúa el ascenso directo en 70 puntos (ha ido oscilando entre 69 y 72 en las últimas jornadas). Esto significa que el Sporting necesitaría, al menos, 24 puntos en las doce jornadas que restan de competición: una media de 2 puntos por partido, frente a la media de 1'53 del Sporting en lo que se lleva de Liga.

Para sumar esos 24 puntos, el equipo gijonés tendría que ganar entre 6 y 8 partidos de los 12 que quedan, cuando ha obtenido 11 triunfos en 30. Las opciones mínimas pasan por:

-8 victorias y 4 derrotas

-7 victorias, 3 empates y 2 derrotas

-6 vitorias y 6 empates

Una reflexión sobre programas deportivos en Televisión

Leo y escucho a bastante gente muy a menudo quejarse de determinados programas (deportivos) de televisión. Los siguen viendo y siguen criticándolos. Se siguen sorprendiendo y siguen poniéndolos a parir en las redes sociales o en sus conversaciones. Y al final hacen lo que no pretenden: promocionarlos. Implican a otras personas en el debate sobre ellos y animan a algunas otras a verlos, aunque sea ocasionalmente y para criticarlos. Así la bola de nieve se hace más grande, de esta forma consiguen darles más importancia, más presencia, más espectadores.

Ya se sabe esa máxima de "que hablen de uno, aunque sea mal". La cuestión es esa: estar en boca de la gente, independientemente de lo que digan. Yo reconozco que antes lo hacía, pero desde hace años he adoptado otra actitud. Creo que lo mejor es no solo no verlos, sino también no mencionarlos. Es el mayor castigo que se puede dar a un contenido que no te gusta o no compartes. Ese y hablar bien (promocionar) aquellos otros programas que sí crees que lo merecen.

Por supuesto que no vais a encontrar ni una línea en este breve texto dedicada a los espacios televisivos que no veo. Sí me gustaría compartir con vosotros que recientemente he descubierto "Cracks pel món", un programa de IB3 (la televisión autonómica balear) que os animo a descubrir. Vi la entrega dedicada a Guillermo Bauzá, uno de los protagonistas del libro "Los Cisnes", y después me animé a ver el que dedican a Samuel Eto'o. Y seguiré con el resto de reportajes dedicados a deportistas relacionados con las Islas Baleares. Está muy bien hecho.

Si os gusta, ya sabéis cual es la mejor recompensa: hablar bien de él, recomendarlo. Y el tiempo que consideráis que perdéis en ver otros programas que criticáis y no os parecen buenos ejemplos de periodismo, dedicadlo mejor a ver otros. En mi caso la lista de preferidos empiezan con "Informe Robinson" (Canal +) o "Destino Fútbol" (ESPN). Hay y habrá más. Aquí y en las redes sociales seguiré hablando de ellos. Es el periodismo con el que me siento identificado como profesional y como consumidor.  

Entrevista a Wagner Ribeiro, representante de Neymar, en relación a las cifras de su fichaje por el Barcelona

---Hace unas horas pude conversar con Wagner Ribeiro, agente FIFA y representante de Neymar, sobre las cifras que rodean al fichaje del brasileño por el Barcelona. Me dejó claro que el Barcelona pagó 17.1 millones de euros al Santos por el transfer y 40 millones a Neymar, al que además le da un sueldo de 54 millones de euros en los 5 años firmados. 

Esto hace que Neymar reciba del Barcelona, según Ribeiro, 94 millones de euros, que divididos en 5 años y restándole los impuestos hace que el futbolista perciba la cifra exacta anual de 8.272.000 millones de euros netos. 

Este dato le lleva a Ribeiro a valorar el fichaje de Neymar -en una relación calidad/sueldo- como el más barato del Barcelona.

(capturas de las webs de los cuatro principales periódicos deportivos: 25-02-2014)

++++Nota de la entrevista que apareció en diversos medios de comunicación:

Wagner Ribeiro, representante del brasileño Neymar, aseguró a EFE que por el sueldo que percibe su jugador "es el más barato de todos los tiempos que ha fichado el Barcelona".

El representante de Neymar, que anoche cenó con el padre del jugador y el presidente del Barcelona Josep María Bartomeu, ofreció su punto de vista sobre las cantidades de la operación, asegurando que el delantero brasileño tenía ofertas mayores de otros clubes.

"Neymar es el jugador más barato de todos los tiempos que ha fichado el Barcelona. Costó 17,1 millones de euros (al Santos) y está en la media de todos los grandes clubes. Costó más barato que todos los jugadores que suben de la cantera, me explico: si los 40 millones (Neymar), sumados a 54 millones referentes a los cinco años (ficha) hacen un total de 94 millones. Representa 18,8 al año", explicó.

"Descontado los impuestos del 56% sobre el neto quedarían 8,272 al año, lo que es un saldo mucho menor de lo que ganaría en otros clubes que ofrecieron 12 millones netos", añadió.

Ribeiro no oculta que si hubiese decidido él habría aceptado otras operaciones de cantidades mayores que podía haber llevado a cabo. "Por mí, Neymar habría fichado por otro club ganando mucho más de lo que percibe ahora pero él quería Barcelona y así se concretó la operación aunque con perjuicio económico del chaval".

"Al padre de Neymar no le gusta hablar, quiere paz para que su hijo esté tranquilo y juegue al fútbol. Esta es la operación mejor estructurada en la que he participado en mi vida profesional", sentenció.

Este blog cumple hoy 8 años

El 25 de febrero de 2006 arranqué este blog. Entonces, éramos bastantes menos que en la actualidad los que teníamos uno. Durante estos largos 8 años este rincón ha sufrido altibajos en cantidad de publicaciones y en número de visitas/comentarios, al tiempo  que ha ido experimentando una evolución en cuanto a su contenido.

Twitter ha ido restándole protagonismo a los blogs, especialmente en la interacción con los lectores, y mi situación laboral/personal me ha ido restando tiempo para mantener "la Cola de Vaca" activa. Aún así, me resisto a darle carpetazo. Le he cogido cariño y por eso quiero daros las gracias a todos: a los que hayáis prestado atención o vayáis a dedicarle tiempo, así como a los que alguna vez hayáis colaborado. Sin vosotros, hubiera sido imposible y no hubiera tenido sentido.

Hoy celebramos 8 años. me gustaría hacer más cosas, más diversas y mejores, pero ya veremos qué nos deparará el futuro. 

Saludos

Pablo G. 

¿Rojo, blanco o rojiblanco?

----Colaboración con Golaverage

Observo en los últimos tiempos en el fútbol, y el Sporting no es una excepción, la proliferación de los bandos internos: a la rivalidad con otros clubes se ha sumado la que se da entre partidarios y detractores de un jugador, del entrenador o de los dirigentes de cada entidad. Es muy natural que a cada aficionado le gusten más o menos determinados jugadores o el entrenador, pero no tanto que eso se lleve al extremo. Con Mourinho esta maldita moda alcanzó su plenitud, que va encontrando secuelas con otros nombres en todos lados. Así, por ejemplo, ahora parece que, antes de madridistas, hay 'casillistas' y 'anticasillistas'.

En clave sportinguista, se da especialmente este fenómeno con los dirigentes y con José Ramón Sandoval, mientras que en la plantilla es López Garai a quien, a su pesar, le han colgado del cuello como una soga ese cartel del extremismo. Evidentemente, estas posiciones no se pueden generalizar pero si la tendencia sigue creciendo, van a tener que vender los abonos de El Molinón por sectores.

En una grada, se ubicará el sector 'Directiva rojo', es decir, los que hacen sangre con todas las decisiones de los dirigentes y no les reconocen ningún mérito, por pocos y mínimos que hayan sido en los últimos años. En otra grada, el sector 'Directiva blanco', o lo que es lo mismo, los que les dan un cheque en blanco de elogios sin dar cabida a la más mínima crítica. Al retirar el abono, uno tendrá que acabar decidiendo, del mismo modo, si prefiere estar en el sector 'Sandoval rojo' (“Con otro entrenador, estaríamos en Primera en marzo”) o en el 'Sandoval blanco' (“Sergio estaba verde en verano y mira cómo el míster ha conseguido que crezca como jugador”).... en el sector 'Garai rojo' o en el sector 'Garai blanco'.... y así hasta el cansancio y la pereza infinita.

¿Y qué pasa con los que son rojiblancos? Aquellos que no tienen reparos en criticar el 90% de las decisiones de la directiva en las últimas dos décadas y a la vez tampoco titubean para elogiar recientemente la semana fantástica de renovaciones, mejoras de contratos y adquisiciones. Aquellos que consideran tan injusta la titularidad de Garai durante catorce jornadas consecutivas como su desaparición radical de las convocatorias. ¿Dónde ubicamos, por tanto, a los que fueron duros con Sandoval por sus alineaciones y el estilo de juego -incluso siendo líder- en el arranque de temporada, pero que ahora -aunque el equipo sea cuarto- apenas encuentran motivos para ponerle cruces al técnico?

¿No deberían los sportinguistas juzgar las acciones con independencia de quienes las protagonicen? ¿No deberían 'fiscalizar' a todos los actores (dirigentes, cuerpo técnico y plantilla) buscando el bien común y único del Real Sporting de Gijón? Porque, como la realidad no es ni siempre/nunca roja ni siempre/nunca blanca, tan incoherente es dar cheques en blanco a unos como hacer sangre con otros. Lo lógico es repartir elogios cuando toque y a quien toque y hacer crítica constructiva cuando sea necesario. Analizar y 'juzgar' en rojiblanco. Ganaría el Sporting.

Laudrup, la crónica de una salida ¿anunciada?

Michael Laudrup condujo al Swansea a levantar la Copa de la Liga, el primer gran título en la historia del club galés, el 24 de febrero de 2013. Ni siquiera un año después, el 4 del segundo mes de 2014, el danés ha sido destituido. Los dirigentes 'Swans', como recordó su modélico presidente Huw Jenkins en el comunicado oficial, no se han caracterizado por decisiones de esta índole. De hecho, a finales de febrero (¡otra vez este mes!) de 2007 fue cuando se produjo el anterior relevo del banquillo en mitad de una temporada: entonces, Roberto Martínez colgó las botas para volver al club que había abandonado meses atrás y dirigir a unos excompañeros a los que había capitaneado. Ahora se produce cierto paralelismo en la elección de Garry Monk, un peso pesado en los 'Cisnes', sin experiencia como mánager al igual que Roberto en 2007, pero que se ha empapado de la filosofía de juego innegociable bajo las órdenes del propio Martínez, Brendan Rodgers y demás técnicos.

A muchos les puede sorprender la destitución del danés y, en cierto modo, es lógico en base a varios argumentos. Por un lado, el Swansea lleva casi una década apostando por proyectos estables y todos sus últimos manager, salvo Paulo Sousa, únicamente se fueron tras recibir ofertas irrechazables de otros clubes. Por otro lado, se consuma el relevo a solo cuatro días del derbi galés ante el Cardiff. Y además, aunque los resultados no han sido bastante positivos desde que se conquistó la Copa (6 victorias en 24 choques esta temporada y una sola en las últimas 10 jornadas de la Premier), su situación en la tabla no reviste la gravedad suficiente como para haber tomado una decisión drástica.

Sin embargo, los que siguen de cerca al Swansea lo veían venir. Posiblemente no en esta semana, tal vez no hasta junio. Simplemente se ha adelantado unos meses una salida anunciada. Este asunto daría para escribir una buena parrafada, pero también se puede resumir superficialmente en pocas líneas.

Michael Laudrup tenía dos frentes abiertos. Había perdido el control del vestuario, donde no estaban contentos ni con sus métodos de entrenamiento ni con la preparación de los partidos (análisis de los rivales). Esta percepción arrancó ya en los orígenes de su etapa al frente del Swansea. A comienzos de la temporada pasada, los pesos pesados del vestuario trasladaron a Jenkins sus quejas sobre las sesiones del nuevo técnico y su intención de cambiar el estilo de juego tan característico del 'Swanselona' (el danés quería más verticalidad, menos rondos estériles y que los extremos crearan superioridad por dentro en lugar de pegarse a la banda). Año y medio después, los medios galeses han insistido en este malestar entre los jugadores, que además echaban en falta un análisis más exhaustivo de los rivales.

El otro frente abierto de Laudrup comenzó al final de la pasada temporada, cuando aparecieron discrepancias con los dirigentes con motivo del presupuesto para reforzar la plantilla. El Swansea rompió relaciones con Bayram Tutumlu, el representante del entrenador danés.

Sin entrar en más matices, esta explicación superficial ayuda a entender la decisión del Swansea de prescindir a mitad de temporada, a cuatro días del derbi de Gales y con el equipo fuera del descenso al entrenador que conquistó el primer y único gran título en la centenaria historia de los 'Jacks'. 

Los detalles del ‘otro’ partido

---Colaboración con www.gijonsport.es

Hay dos partidos dentro de un mismo encuentro de fútbol: el que se ve por televisión y el que se presencia in situ. Por este obvio motivo, cualquier seguimiento de una buena secretaría técnica a un jugador debe incluir verlo en acción varias veces desde la grada. Y por idéntica razón está en desventaja un ‘exiliado’ sportinguista que, por desgracia, únicamente puede ver al equipo rojiblanco en un estadio 3-4 partidos por temporada.

El pasado sábado tuve una de esas contadas citas en Valdebebas. Allí, aparte de comprobar una vez más lo valiosa que es la ‘Mareona’, pude captar detalles que se me hubieran escapado desde el sofá de mi casa: el despliegue físico de Canella, que vuelve a ser el de sus mejores tardes; la aportación de Lekic, más importante de lo que presuponía desde el televisor; o los galones de Iván Hernández (entre los intangibles que aporta alguien con su peso en el vestuario, un ejemplo: mientras la afición y los jugadores celebraban el gol de Scepovic, el capitán tardó escasos segundos en comunicar por gestos al banquillo la necesidad de dejar a un solo delantero arriba).

Pero, sobre todo, ver el partido in situ me permitió observar con satisfacción la exhibición de Sergio Álvarez. Si por televisión uno ya se da cuenta de la progresión del avilesino, es un lujo haber podido seguirle también cuando el esférico se encontraba lejos de su radar. Siempre estaba en su sitio, siempre acudía en el momento justo a las ayudas, ponía la pausa en situaciones en las que los latidos sportinguistas se desbocaban, siempre encontraba un compañero en el laberinto de piernas madridistas, y no se cansaba de correr –con criterio- y de robar balones. Y los que sentimos debilidad futbolística por él desde hace años sonreímos al pensar que lo mejor de todo es que aún tiene margen para seguir creciendo. 

La conexión “Y”, el presente y el futuro.

-Colaboración con www.golaverage.com

Conexión “Y”. Lugo fue el punto de inflexión. Ese día, Sandoval tomó, posiblemente, la decisión más importante de la temporada. Por lo que ha conllevado para el equipo y por lo que le suponía a él mismo: reconocer que su apuesta inicial no era el camino a seguir. Así fue y así hay que reconocérselo y aplaudírselo al entrenador rojiblanco.

Los números avalan ahora esa valiente apuesta en el centro del campo por la conexión “Y” (“Y” por el dibujo que conforman en la medular –dos pivotes y un enganche- y por sus localidades de origen, cuya ubicación geográfica coincide además con ese esquema: Avilés, Gijón, Viella). Con Sergio Álvarez, Nacho Cases y Alex Barrera juntos en el once titular, el Sporting consigue el 72% de los puntos: 13 de 18 (4 victorias-1 empate-1 derrota). Ese promedio supondría 90 puntos en una liga completa, es decir, números de líder destacado. En el resto de encuentros (16), sin los tres juntos en el once, el porcentaje baja al 47’9%: 23 de 48 puntos (5 victorias-8 empates-3 derrotas), que supondría un total de 60 puntos en 42 jornadas.

Los tres se complementan a la perfección: Sergio ofrece orden, coherencia, pausa y equilibrio; Nacho pone sobre la mesa claridad de ideas y fluidez en la circulación del esférico; y Alex se echa el equipo a la espalda cuando es necesario, con mucho sacrificio y recorrido acompañados de calidad. Lo hacen tan fácil que parece sencillo. El “ABC” (Álvarez-Barrera-Cases) del fútbol sportinguista lo ponen ellos.

Presente. El Sporting es líder, Scepovic es el pichichi de la categoría y hay más datos para que el sportinguismo sea optimista que pesimista. Es el equipo más goleador en casa (22 goles a favor), pese a jugar solo 10 partidos en El Molinón, y es el segundo máximo goleador fuera (15 goles a favor). En cambio, ha de corregir los números defensivos: es el 9º más goleado fuera de casa (15 goles en contra) y, sobre todo, que solo 4 equipos han encajado más tantos como locales que el Sporting (14 goles en contra en 10 encuentros).

Futuro. Mirando al futuro, hay un dato que en teoría le da cierta ventaja al Sporting, Córdoba y Las Palmas. Son los equipos de los siete primeros clasificados que ya han jugado 12 partidos fuera de casa, de ahí que en lo que queda de campeonato tendrán que jugar 11 encuentros como locales y 9 como visitantes. En cambio, a Deportivo, Zaragoza, Recreativo y Mallorca les sucede lo contrario: tendrán que hacer 11 visitas y jugarán 9 partidos ante sus aficiones.

Esta teórica ventaja será tal si el Sporting vuelve a encauzar sus números en El Molinón, ya que, tras sumar un pleno de 12 puntos en el arranque de la temporada, lleva 8 puntos de los últimos 18 posibles en su campo (2 victorias-2 empates-2 derrotas, con 13 goles a favor y 12 en contra).

Es la tendencia opuesta a lo que le ha sucedido como visitante. Después de sumar 4 puntos de los primeros 18 lejos de Gijón (4 empates-2 derrotas, con 6 goles a favor y 10 en contra), el equipo no conoce la derrota en sus últimos seis desplazamientos, en los que ha sumado 12 puntos de 18 posibles (3 victorias-3 empates, con 9 goles a favor y 5 en contra). Una dinámica difícil de mantener, pero que le puede dar el ascenso directo en cuanto mejore levemente sus registros en El Molinón.