18 julio 2017

Reflexiones sobre las salidas de Amorebieta y Meré del Sporting


-Con la capacidad económica del Sporting y sus precedentes de inversiones en fichajes, que la contraprestación por Amorebieta sea un derecho de tanteo sobre un jugador de Independiente es prácticamente lo mismo que obtener nada.


-Si después de que dirigentes y director deportivo hayan repetido numerosas veces que Meré solo saldría cedido o traspasado por la cláusula el defensa es finalmente vendido por una cantidad menor a los 15M, su venta lanzaría un triple mensaje negativo:

1) El resto de clubes sabrán que con el Sporting se puede negociar a la baja.
2) Los jugadores del Sporting sabrán que forzando al club obtendrán lo que quieran.
3) Los aficionados sportinguistas cada vez tendrán menos motivos para creer en la gestión económica y deportiva del club y para confiar en que se sientan las bases de una forma sólida para que lleguen tiempos mejores.

19 mayo 2017

El Sporting de los Fernández y el reto del reloj estropeado


"Incluso un reloj parado o estropeado da la hora exacta dos veces al día".




La próxima temporada, la 2017-18, será la número 24 de la era Fernández en el Sporting. Y se llegará a ella tras el tercer descenso consumado en este período. Si la familia propietaria del club quiere equilibrar el balance económico con el deportivo, solo tienen que desencadenar la tercera ruina desde su llegada. Para tranquilidad del sportinguismo, esto no sucederá a corto plazo porque la fijación que tiene el actual presidente es conseguir unas cuentas impolutas de cara a la jugosa venta futura que le compensará los sufrimientos y los aún pequeños chaparrones que tiene que aguantar por el camino. Así que descartada una nueva desgracia económica, solo le queda a los Fernández un logro para redondear su currículum de pesadilla: que el club rojiblanco pise por primera vez en su historia los campos de la Segunda División B. Si se completara la cuadratura del círculo y se llegara a ese escenario, seguro que hay algún entrenador, algún director deportivo o algunos jugadores a los que culpar del trágico desenlace. 

Porque ahora, con las redes sociales y las nuevas tecnologías, el discurso de la 'Casina de Cristal' no tiene límite en el Negrón. Venga, repetid todos juntos en voz alta, que una mentira repetida mil veces se convierte en una verdad: "todo lo malo que le viene ocurriendo al Sporting desde el año 1994 es una culpa repartida entre los 23 entrenadores que se han sentado en banquillo, los 265 jugadores que han vestido su camiseta, la casi decena de directores deportivos que son los únicos responsables de haber fichado a los 288 anteriores, los cientos de árbitros que han dirigido los cerca de mil partidos del Sporting de la era Fernández y una gran dosis de mala suerte". 

Que el "crecimiento sin retorno" haya acabado en Segunda es una anécdota sin importancia. ¿Por qué va a salir mal el próximo proyecto: el de "equipo competitivo que no tiene necesidad de vender jugadores y que buscará un ascenso rápido"? Y, aunque fuera así, siempre se puede reescribir por enésima vez la historia para que no chirrie pregonar a los cuatro vientos que el Sporting es un club ascensor, que tiene que dar las gracias por visitar de vez en cuando el Camp Nou o el Bernabeu y que no puede aspirar ni a retener a sus talentos (todos son unos peseteros que se quieren ir), ni a fichar jugadores de nivel (no hay dinero para pagar un traspaso o la ficha es muy elevada). Un discurso que transporta al sportinguismo a una realidad paralela, en la que el Sporting jamás fue subcampeón de Liga, jamás fue subcampeón de Copa, jamás disputó una competición europea, jamás copó una lista de convocados de la Selección nacional, jamás tuvo pichichis ni Zamoras, jamás... 

¿Que el Leganés se salvó esta campaña? ¿Que el Eibar acarició puestos europeos? ¿Que el Alavés llegó a una final de Copa del Rey sin sufrir en la Liga? Que no, que en la realidad paralela eso no está sucediendo. Sea como sea, el Sporting no puede competir en igualdad de condiciones y todos esos logros son imposibles, al alcance de unos pocos privilegiados. Lo constatan los datos. En estos casi 24 años de la era Fernández apenas se han clasificado para jugar en Europa el Real Madrid, el Deportivo, el Betis, el Barcelona, el Espanyol, el Sevilla, el Atlético de Madrid, el Valencia, el Tenerife, el Athletic de Bilbao, la Real Sociedad, el Mallorca, el Celta, el Zaragoza, el Alavés, el Villarreal, Osasuna, el Racing de Santander, el Getafe, el Levante y el Málaga. Nada, apenas 21 clubes diferentes en 23 años. Lo dicho, inalcanzable para el Sporting. ¿Y soñar con ser finalista de la Copa del Rey? Eso es aún más difícil. En la era Fernández apenas la han disputado el Deportivo, el Valencia, el Atlético de Madrid, el Barcelona, el Betis, el Mallorca, el Espanyol, el Zaragoza, el Celta, el Real Madrid, el Recreativo, Osasuna, el Sevilla, el Getafe, el Athletic y el Alavés. Nada, apenas 16 clubes distintos. Y todos ricos y poderosos. 

¿Os está entrando rabia y envidia a partes iguales? Es tiempo entonces de comparar al Sporting consigo mismo y de no fijarse en los demás. Con los mimbres que recibió la actual propiedad (el equipo gijonés finalizó entre los diez primeros de la Liga de Primera en seis de las diez temporadas inmediatamente anteriores a la era Fernández), ¿cómo se les puede exigir tanto? ¿No consideráis todo un éxito que con la familia que se resiste a abandonar Mareo el Sporting haya quedado una única vez por encima del decimocuarto puesto en Primera División (10º con Preciado)? ¿La respuesta es no? Pues menos mal que no hemos mencionado antes que los Fernández solo han necesitado 23 años para disputar en Primera División el mismo número de partidos que el Sporting había disputado en la máxima categoría en los diez años anteriores a su llegada. 

En definitiva, el Sporting de los Fernández no resiste una comparación ni con los demás ni con el propio pasado del club. Durante los 23 años de esta propiedad, únicamente dos etapas han estado a la altura del escudo: las encabezadas por Preciado y Abelardo. Los dos aciertos de los Fernández estuvieron marcados ambos por su escaso intervencionismo, por el protagonismo de esos dos entrenadores y por tener que aferrarse a Mareo ante la única presencia de telarañas en las cuentas bancarias. ¿Que reto podría proponerse Javier Fernández para la temporada número 24 de su familia al frente del Sporting? Solo hay uno: superar a un reloj estropeado y que los Fernández acierten tres veces en su ciclo de veinticuatro.


(Colaboracion con www.golaverage.com)

20 marzo 2017

AnálisisSporting: Aclarado para Burgui y calidad de las ocasiones

* Dos apuntes tras el Sporting 3 - Granada 1 de la jornada 28 de la Liga:


-¿Aclarado para Burgui?

El dato que más llama mi atención del Sporting-Granada es que el 49% de los ataques del equipo gijonés se produjera por el carril derecho (30% por la banda izquierda). Sorprende por la tendencia de la temporada (el Sporting es el equipo de la Liga que más ataca por la izquierda: 41% de media) y por la sensación de que Burgui acapara buena parte del caudal ofensivo sportinguista en las últimas semanas.

Si nos fijamos en las posiciones medias de los jugadores, se observa que el Sporting -premeditadamente o no- acumuló ante el Granada gente por la derecha (a Douglas y Carmona se les unían Víctor Rodríguez y Castro), quedando el flanco izquierdo despejado para Burgui. Esto se aprecia también en el mapa de posiciones medias de los jugadores del Granada, pese a que en el conjunto andaluz advirtieron en la previa del peligro de Burgui.

Tal vez, ante la preocupación creciente en los rivales por Burgui, sea una buena opción atraer jugadores rivales hacia la banda derecha sportinguista y así hacerle un 'aclarado' a Burgui en la izquierda.     

Gráficos de WhoScored, modificados por La Cola de Vaca



-Calidad de las ocasiones


El Granada tuvo más posesión que el Sporting (44-56%), pero en zonas sin trascendencia: apenas el 25% del partido transcurrió en el tercio defensivo del Sporting.

Además el equipo asturiano tuvo más y mejores ocasiones de gol: 11 tiros a puerta de un total de 15 ocasiones (el 87% desde dentro del área) para anotar tres tantos. El Granada, por su parte, dispuso de once ocasiones (el 58% con tiros desde fuera del área), con 5 disparos entre los tres palos para anotar un gol.

14 febrero 2017

Video: Visita del Sporting a Leganés (12-02-2017)




Minivideo de la visita del Sporting a Leganés, partido que acabó con triunfo gijonés por 0-2. Las narraciones que se escuchan de fondo son de Marcos Martín, en la retransmisión del encuentro para COPE Asturias.

06 febrero 2017

Decálogo de un hundimiento deportivo

-Colaboración con www.golaverage.com



1. El cuerpo técnico y la dirección deportiva deciden hace casi un año que para dar un salto de calidad es necesario remodelar media plantilla. A 31 de enero, los fichajes son 16 (13 en verano), incluyendo siete cedidos, lo cual hará que el club tenga que volver a hacer una remodelación profunda en junio. La historia demuestra que el Sporting nunca funciona bien cuando abundan los fichajes, las nacionalidades y las cesiones y, en cambio, disminuye la gente de la casa.

2. Se actúa tarde con las renovaciones necesarias de Jony, Bernardo y Luis Hernández. Abelardo dejó claro que eran vitales. Nico Rodríguez aseguró que vendrían sustitutos de garantía, pero el tiempo confirma que es enorme el vacío dejado en el puesto de central y el de extremo. Después se dijo que fue una cuestión económica. Posiblemente en los últimos momentos, sí. Pero para evitar esos obstáculos económicos no hay mejor remedio que acometer las renovaciones con mucha antelación.

3. Además del nivel futbolístico, el liderazgo en el vestuario sufrió igualmente una importante merma. Bernardo o Alberto aportaban mucho en esta faceta. El liderazgo y la identidad son intangibles que también ganan partidos. En temporadas anteriores, cuando no aparecía el fútbol, al menos se veían sobre el césped 20 minutos de oleadas de fe, de alma, de empuje... que, impulsados por un Molinón que sumaba puntos, superaban a casi cualquier rival. Ahora ni eso y la gente abandona el campo antes del pitido final y resignada, sin ganas ya ni de protestar.

4. Planificación tardía y errónea. La plantilla acabará la temporada con tres porteros, tres laterales derechos, tres laterales izquierdos, cuatro delanteros (cuando el dibujo más usado es el de jugar con un único punta) y sin extremos puros. Además, muchos fichajes llegaron tarde en verano y los de invierno no debutaron hasta febrero. El perfil de la plantilla apuntaba a un cambio de estilo, aunque Abelardo parecía querer seguir jugando a lo mismo

5. Lesiones. Las lesiones de varios jugadores, unido a la llegada tardía de bastantes incorporaciones, impidieron a Abelardo probar su once tipo durante toda la pretemporada. Esas lesiones en hombres clave hizo que, por ejemplo, gente como Sergio empezara la campaña lejos de su mejor nivel, algo que ha ido arrastrándose durante los meses posteriores.

6. Inicio engañoso. Los siete puntos conseguidos en las tres primeras jornadas, en lugar de ayudar, perjudicaron. Dentro y fuera se creyó que el equipo era mejor de lo que era. Entonces, llegó el Calderón, que devolvió a todos de un plumazo a la realidad.

7. Calendario. Construir un nuevo equipo, con numerosos y tardíos fichajes cuyo perfil invitaba a un estilo muy diferente al de las dos temporadas anteriores, requería tiempo. Y los duelos ante Atlético de Madrid y Barcelona llegaron demasiado pronto, cuando aún al equipo le faltaba mucho. A esto hay que añadir un factor negativo fundamental: todos los equipos se miden al Sporting después de enfrentarse al Atlético y antes de jugar ante el Barça. Esta circunstancia hace que para ellos sea importante un esfuerzo extra ante al equipo gijonés si no quieren, a priori, pasarse tres jornadas sin ganar.

8. Numerosos cambios en las alineaciones y planteamientos. Con la llegada de una mala racha de resultados a partir de la jornada cuarta, se suceden numerosos cambios en las alineaciones y en los esquemas (del 4-2-3-1 se pasó al 4-4-2 y luego al 5-4-1). En ningún momento Abelardo apostó por refozar el centro del campo con tres jugadores y los protagonistas del buen inicio (Cases, Moi y Víctor apenas volvieron a juntarse sobre el césped a partir de esa cuarta jornada). El equipo no sabía a qué jugaba, fuera parecía conformarse siempre con un empate y entre tanto cambio táctico y de nombres se fue enterrando, pese a las bajas puntuaciones en la zona de descenso y alrededores.

9. Losa mental. El tercer triunfo no llegó hasta la decimoquinta jornada y los malos resultados fueron minando psicológicamente a un grupo sin líderes dentro (se añora 'un Diego Castro' que pida el balón y se eche el equipo a la espalda) y fuera del campo. Partidos como el reciente ante el Alavés son ejemplos de que el exceso de presión acentúa más las carencias de la plantilla. Lillo lo dijo públicamente: "Semana tras semana hay mucha presión, el equipo ve que no suma puntos y eso lo hace todo mucho más complicado (...) A muchos a lo mejor nos viene grande jugar en El Molinón". Castro añadió ayer que a veces ve al equipo desquiciado.

10. Relevo tardío en el banquillo. Abelardo admitió que no daba con la tecla y dejó su cargo a disposición del Consejo antes de Navidad. Era el momento. El propio Javier Fernández reconoció el error de haber perdido un mes en la despedida del Pitu a finales de enero. Los dirigentes impidieron que el nuevo entrenador tuviera una 'minipretemporada' para implantar sus ideas, que tuviera más tiempo y más partidos para hacer reaccionar el equipo y para intentar adelantar la llegada de refuerzos de invierno. Además, ese mes perdido hizo que Rubi tuviera que debutar con dos desplazamientos consecutivos. Y cualquier pequeño obstáculo multiplica las situaciones negativas.

19 enero 2017

El Decálogo de Rubi (como entrenador del Sporting)

Rubi, presentado ayer como nuevo entrenador del Sporting, dejó entrever las líneas maestras por las que quiere que transcurra el equipo rojiblanco.  Este es su decálogo.


-Hay tiempo para revertir la situación.

-Hay talento y un buen grupo humano en la plantilla actual. Por eso está más preocupado en sacar más rendimiento a los jugadores con los que ya cuenta que en pensar en posibles fichajes.

-Quiere un equipo organizado, con orden. Ante el Betis, pese a los pocos entrenamientos que podrá realizar, dice que espera que se puedan ver ya cuatro cosas a nivel de organización defensiva. 

-Quiere que su Sporting sea, a la vez, descarado; que tenga ambición de ganar ante cualquier rival. Dice que no le asusta jugar contra nadie: "Voy a preparar el partido para ganarlo sea quien sea, porque no podemos tirar ningún punto".

-El objetivo es recortar puntos con el equipo, sea cual sea, que esté por encima en la tabla.

-Que su equipo sepa a qué juega, aunque con flexibilidad en modelos futbolísticos: trabajar juego directo y elaborado, defensa atrás y presión alta... "Sí solo juegas al contraataque, por decirte algo, creo que no es suficiente", dijo en su presentación.

-Obtener pronto un buen resultado que genere confianza. Cree que la llegada de su cuerpo técnico supondrá un chute anímico y hablará con el coach antes de decidir si sigue contando con sus servicios.

-Adaptarse él a las fortalezas del equipo, no que el equipo se adapte a él.

-Mucho trabajo. Exigirá mucho a sus jugadores, que luego obtendrán su recompensa en el campo.

-El apoyo de la afición será básico. Está convencido de que El Molinón, que Rubi ha sufrido -dijo- como rival, dará puntos.